《认清管理中的迷思》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程主旨：在企业运作过程中，管理无处不在，无时不在。有需求就有生产，因而各种管理思潮不断涌现。类型、规模，浩如烟海。各类企业管理咨询、服务机构，培训组织、学术团体，专业部门，可谓遍地开花。整个企业管理领域，呈现出一派繁花似锦，欣欣向荣的景象。德罗克企业管理系列丛书，沙因的《企业文化与领导力》，本尼斯的《卓越领导力》，科特的《冰山在融化》，以及《基业长青》、《追求卓越》、《从优秀到卓越》、《管理就这么简单》、《魅力领导力》、《口才领导力》、《营销学》、《管理就是走流程》、《国学与企业管理》等等等等，企业管理丛书，可谓百花齐放，百家争鸣。各类专家、名师，人才辈出，数不胜数。的确，企业管理领域的繁荣景像，为中国企业管理从原始态、丛林式、粗放型，走向科学化、正规化、精细化、技术化、人文化，作出了巨大的贡献，使中国企业管理的现状，比起改革开放前，有了翻天覆地的变化的，全面的质的提升。从而推动中国企业从小到大，从弱到强，从优秀到卓越，从国内走向国际。但是，我们也必须清醒地认识到，企业管理理论在不断帮助企业克服一个个管理难题，不断推动中国企业前进的同时， 在发展过程中，或是由于理解得不够深入、透彻，或是由于经营环境的变化，其自身也滋生或积淀了一些“迷思”。使得管理工作在某一方面，或某些特定的管理层面，让企业管理者“充满了模糊和矛盾”。那么，这些迷思如果不能得到澄清，必将阻碍企业的发展。一方面，使许多勤奋的企业管理者，将错误的方法当作理想的工具。另一方面，使不知其所以然的管理者，仍将这些迷思奉为企业管理的圣经，使企业始终收获不到发展的正果。本课程6小时，旨在通过全面系统的分析和论述，帮助企业管理者认清管理中的迷思，助力企业不断走向成功。课程大纲：迷思一：理性模式等于科学的专业的管理结论：这种观念看似正确，却足以让人犯下致命的错误一、理论或案例分析1、理性模式会制造“技术骑士”２、理性模式会导致“分析瘫痪”３、理性模式使活性元素破坏殆尽４、理性主义压制“非正式”管理的价值５、理性模式在企业结构设计上规避内部竞争二、专家研究成果三、CEO、经理与创业者须知迷思二：卓越的公司靠伟大的构想起家结论：靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意一、理论或案例分析二、CEO、经理与创业者须知１、公司才是终极的创造２、一个行动用胜过一沓构想迷思三：卓越公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导结论：卓越公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导一、理论或案例分析二、CEO、经理与创业者须知１、魅力型领导的危害２、忠告３、杰出的组织造就魅力型领袖，而不是魅力型领袖造就杰出的组织。迷思四：最成功的公司以追求最大利润为首要目的结论：卓越公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且通常不是最重要的目标。一、理论或案例分析１、数据一２、数据二３、坚持核心价值观又高效率赚钱的四个案例二、CEO、经理与创业者须知１、在商言商是硬伤２、务实的理想主义才是利润的源泉３、抛弃二分法，学会兼容并蓄迷思五：卓越公司拥有共通的“正确”价值观结论：没有放诸四海皆准的共通的“正确”的核心价值观一、理论或案例分析二、CEO、经理与创业者须知１、意识形态的内涵果真重要吗２、不必绞尽脑汁，不必高大上，不必独树一帜３、这件事办得越早越好，但没有也不要紧迷思六：企业核心价值观也要与时俱进结论：卓越公司几乎都虔诚地维持核心理念却很少改变一、理论或案例分析迷思中的迷思二、CEO、经理与创业者须知１、保存核心，刺激进步２、不能将核心理念与具体做法混为一谈３、回归基本原则迷思七：绩优公司事事谨慎结论：卓越公司十分勇于投身“胆大包天”的计划一、理论或案例分析１、正面的两个案例２、反面的案例３、胆大包天计划的好处二、CEO、经理与创业者须知１、如何制定胆大包天的计划２、如何确保胆大包天计划得到落实迷思八：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规则结论：错，事后看来好象绝佳的策略，经常是机会主义式的尝试和“人为的意外”的附带结果。一、理论或案例分析三个案例二、CEO、经理与创业者须知１、试一试，而且要快２、请不要呆坐着不动３、接受必然会有的错误４、采取小步骤５、给员工所需的空间６、机制迷思九：公司卓越主要依靠“愿景宣言”结论：拟出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千个步骤里的一步而已。一、理论或案例分析三个案例二、CEO、经理与创业者须知１、描绘整体图景２、注重细节３、集中力量４、走自己的路５、消除不协调６、创新不忘守恒迷思十：卓越企业擅长产品多元化战略，以延长产品链，丰富产品类型结论：产品应坚持少而精的组合一、理论或案例分析１、调查数据２、低绩效产品与服务就必须淘汰吗二、CEO、经理与创业者须知１、清除同一市场内大同小异的产品２、清除尾部客户迷思十一：矩阵型组织结构是针对项目管理的优秀结构结论：错，一切社会现象归根结底都是由人引起的，结构的优秀性取决于结构中的人的综合素质一、理论或案例分析１、矩阵型结构的弱点２、使用矩阵型结构需要注意的四点事项二、CEO、经理与创业者须知１、什么样的层次结构才是最科学的结构设计２、如何设计组织结构迷思十二：决策委员会，参与人员多，信息量大，是确保决策准确性及有效执行的前提。结论：错，理想化的过程并不能保证获得理想化的结果。一、理论或案例分析１、参与决策的人太多，将直接引发4个方面问题２、信息爆棚带来的问题３、决策委员会多导致的负面影响二、CEO、经理与创业者须知１、有效决策的五大步骤２、保证决策有效执行的十三个事项