股权激励课程：《金手铐，咋铐——股权激励操作实务》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分　基础知识。一、股权激励的现状——面临5大困难。困难一：法律法规象6月的天，说变就变。困难二：企业性质类型多样复杂。困难三：股权激励模式庞杂。困难四：股权激励本身是个系统工程。困难五：德不配位，情怀不够。二、名词解释（一）股份与股票、出资额的区别。（二）股权与股份、出资额的区别。（三）期权、期股、股票期权的区别。１、期权与股票期权的区别。２、期股与股票期权的共同点与区别。３）期股与股票期权的区别（四）期货、期权、股指期货与权证的区别。三、股权激励考核制度设计（一）评估报告法（二）评级量表法（三）目标管理法（四）360度绩效考核法（五）平衡计分卡法四、 股权激励计划的实施第一步   组建股权激励计划管理团队并进行具体职责分配；第二步   专门的股权激励顾问机构的选聘。第三步   股权激励计划草案等文件、配套制度的起草。文件及配套制度清单：第四步   股权激励计划文件的提交与审核。一、上市公司股权激励计划文件的提交及审核程序。二、上市公司股权激励计划文件提交及审核过程中应注意的问题。三、上市公司不得实施股权激励的情形。四、非上市公司股权激励计划文件的提交及审核程序。五、非上市公司实施股权激励计划中的问题。第五步   股权激励计划的授予与行权程序。第二部分　操作实务——股权激励计划的设计一、股权激励计划的实施基础（一）股权激励方案设计的基本要求。（二）企业实施股权激励计划的需求诊断（三）企业实施股权激励计划的尽职调查。１、正式调查前的信息收集与研究。２、尽职调查清单（四）企业实施股权激励计划对内部制度的要求。１、完善公司治理机制２、公司治理应达到9点要求：3、公司治理问题自我诊断工具　　（五）股权激励的模式１、股票期权２、限制性股票１）折扣购买型限制股票２）业绩奖励型限制性股票３）股票期权与限制性股票的区别。３、虚拟股票４、业绩股票５、账面价值增值权６、期股７、影子股票８、延期支付９、储蓄（六）股权激励计划方案的设计——八大模块（八大定）。模块一：定模式一、可供上市公司选择的股权激励模式。二、上市公司选择股权激励模式的取决因素。（一）财务状况。（二）激励对象。（三）股权激励计划奖惩的力度。（四）上市公司的公共形象。三、非上市公司股权激励模式的选择。（一）认股权激励模式（二）利润分红型虚拟股权激励（三）账面增值型虚拟股权激励（四）期股（五）岗位分红权。四、非上市公司选择股权激励应关注以下因素。（一）控制权。（二）激励对象的人数。（三）经营及财务现状。五、公司所处发展阶段的激励模式选择。（一）初创期股权激励模式的选择。（二）发展阶段股权激励模式的选择。（三）成熟阶段企业股权激励模式的选择。（四）衰退期企业股权激励模式的选择。模块二：定对象一、上市公司。二、非上市公司。三、确定激励对象的注意事项。模块三：定额度一、确定总额度的参照因素。二、确定激励对象个人额度的参照因素。模块四：定价格一、上市公司股权激励标的价格。（一）实施股票期权股权激励模式的行权价格。（二）实施限制性股票股权激励模式的授予价格。二、非上市公司股权激励标的价格。模块五：定来源一、上市公司股权激励标的的来源。二、非上市公司股权激励标的的来源。三、购买资金的来源。模块六：定时限一、有效期二、生效日——报备文件的审批日为生效日。三、授予日（授权日）四、等待期五、行权日与行权窗口期六、禁售期七、注意事项：模块七：定条件一、上市公司实施股权激励计划的不授予条件。二、非上市公司实施股权激励计划的授予条件——自由选择，法三、激励计划的中等待期与分批行权的行权条件。四、激励对象达不到行权条件或者未及时行权的处罚办法。模块八：定机制一、数量及价格的调整。二、股票期权激励计划调整的程序三、公司控制权发生变化时股权激励计划的变更四、激励对象发生变化时股权激励计划的变更五、股权激励计划的终止。（一）因公司不够实施股权激励计划资格而终止（二）激励对象不够资格而终止。