叫醒企业家 ——企业家创新发展专注品质追求卓越精神的培养

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲（课时6小时）：2017年9月25日，在党的十九大召开前夕，《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》发布，具有划时代的意义。这是中央首次以专门文件，明确企业家精神的地位和价值，并提出了36个字的企业家精神。那么，企业家如何在日常生产、行为、管理、领导中，培养、修炼、展示企业家精神，为进一步促进经济社会发展，进一步增强综合国力作出更重大的贡献。本课程从企业家精神的现状出发，对企业家如何培养创新发展、专注品质、追求卓越的精神，进行了全面、系统、详尽的论述，旨在帮助企业家培养企业家精神。第一部分  如何培养创新发展精神——练就5种心智心法心智心法一：理性模式并非完全等同于科学、专业的管理1、理性模式会制造“技术骑士”2、理性模式会导致“分析瘫痪”3、理性模式会使创新元素破坏殆尽创新的四种环境氛围：1）宽容某些“奇谈怪论”2）宽容某些“非理性行为”3）宽容某些“无组织、无纪律、钻制度上的空子”之类的行为4）宽容创新过程中所犯的错误和失败4、理性是直觉的天敌直觉救人的案例：优秀的赛车手直觉害人的案例：俄罗斯客机5、注意事项案例：计算机的市场需求预测心智心法二：创新发展成功要以追求最大利润为首要目的一组数据案例：案例：强生的“泰诺”危机1、在商言商是硬伤案例：百时美的“爱西特”危机2、务实+理想主义才是利润的源泉3、抛弃二分法心智心法三：创新发展成功的最佳行动都是来自高明复杂的战略规划？案例：强生意外进入消费产品领域1、试一试，而且要快2、接受必然会有的错误案例一：七喜公司的收购案案例二：老沃森的玩笑3、采取小步骤心智心法四：创新发展成功要坚持行动为先案例：拉皮尔教授的咨询信启示：行为和态度之间存在重大的不一致性1、正确地认识速度和次数案例：阿莫科油田探勘公司2、学会制造速度案例：吉百利是如何制造速度的3、创新是扑克牌赌局心智心法五：创新发展成功需具备创新精神案例：海德的滑雪板1、创新其实是数字游戏案例：百时美施贵宝的算式2、有助创新成功的的沟通系统的四大特征案例：惠普经理说案例：餐厅的长方形大长桌3、别将创新的金子当作不开窍的石头第二部分  如何培养专注品质精神——掌握4项行动法则行动法则一：始终坚持接近顾客案例：乔.吉拉德的卡片1、发现客户最本质的需求2、对服务的执著案例：老沃森的大手一挥3、对质量的执著案例：克罗克的桥4、利基市场案例一：3M的赌注案例二：旁氏的出其不意案例三：布卢明代的精品店案例四：宝洁的免费电话行动法则二：始终坚持工匠精神数据案例：1、工匠精神是一种修行2、如何培养工匠精神1）组织层面工匠精神的培养——坚持主业、创造匠心文化2）个人层面工匠精神的培养——增强三感：责任感、事业感、光荣感行动法则三：始终坚持危机管理1、倡导危机式管理案例一：百事可乐案例二：美国技术公司的末日管理2、要有锲而不舍的精神行动法则四：始终坚持竞争意识案例一：美国通用案例二：河南许继集团1、面对竞争，主动迎上去2、竞争之前，保持必胜的信念3、具有感恩的心案例三：有对手虽会跑得更累但也促使跑得更快4、将学习当作一生的事5、提高效率是唯一的事6、成为快鱼案例四：加拿大国旗1）以执行力促效率2）以学习力促判断力剖析判断力的3个案例案例一：2010年上海世博会案例二：你懂的案例三：余额宝第三部分  如何培养追求卓越精神——熟练5种套路套路一：卓越领导1、激情2、一流的观察力案例一：面包新语小头头的惊人举动案例二：抽烟的赤坂亭总监3、尊重他人案例：世博园区的地铁四分公司4、知道自己是谁5、勇气案例：波音的胆大包天6、适应能力1）警觉2）坚韧3）从经验中学习4）好奇心案例：鲁迅的超常规行为5）超强的能力7、长远的眼光8、操守套路二：亲身实践案例一：波音CEO威尔逊案例二：联合航空的总裁爱德华.卡尔森1、走动式管理2、以身作则套路三：组织单纯案例：强生的独立部门1、判断企业结构复杂化的9个标准2、如何确保组织结构单纯第一步：寻找正确的人第二步：寻找正确的事第三步：寻找正确的做事方式1、变形虫组织１）变形虫组织的好处案例：日本京都陶瓷株式会社2）变形虫组织的应用条件案例：京瓷公司2、矩阵组织结构1）矩阵型结构的弱点2）使用矩阵型结构需要注意的四点事项3）在矩阵型结构中员工需要具备优秀的素质套路四：人事精简数据案例1、人事复杂化的10个判断标准2、精简会议会前、会中、会后控制法3、精简沟通套路五：协调一致案例：福特公司的协调一致1、描绘整体图景2、集中力量3、走自己的路4、注重细节5、消除不协调