常亮:如何打造卓越的团队执行力

讲师资历

课程目标

明确执行力的本质，掌握卓越执行型领导者的7项基本行为。学习一套打造卓越执行团队的工具与方法。

课程大纲

◎授课对象：中高层管理者 ◎课时安排：2天 ◎授课方式：分小组教学 ◎课程导入：课前热身、分组建设、竞赛规则、优秀培训文化塑造基本要求理论讲解、案例分析、小组讨论练习与展示、管理工具与模型提供 ◎课程收益： 1、开阔视野，提升管理格局，培养管理者创新思维，明晰思维的转型升级决定企业和团队的执行力，管理者与员工如何蜕变？ 2、明晰中高层管理者正确学习对提升团队执行力的重要意义。 3、理清作为中高层管理者，为提升团队执行力需掌握哪些管理技能与领导技能？ 4、明确执行力的本质，掌握卓越执行型领导者的7项基本行为。 5、学习一套打造卓越执行团队的工具与方法：（核心管理和领导技能修炼） ①掌握愿景激励的系统方法与工具。 ②有效建立团队的系统化策略，比如招聘、考核与评估价值观等 ③掌握如何培养卓越的员工精神，清晰员工价值观的澄清重点与策略。 ④掌握定位工作并系统规划与执行的方法。 ⑤清晰企业内部沟通困难的根因。掌握跨部门沟通黄金法则和关键观念与行为要求 ⑥掌握优秀的部属培养方法，掌握人才培养的技术与机制建设要求。 ⑦了解员工的需求，系统掌握员工激励的技术，懂得从自我激励、管理激励、领导激励等视角为自己的团队构筑强大的激励系统，懂得愉快而强大职场的构筑之道。 ⑧掌握有效的绩效评估策略和绩效面谈策略。 第一单元战略视野：卓越执行团队塑造的基石性问题 第一讲卓越执行团队塑造的基石：管理者如何正确的学习 一、为什么正确学习的问题是企业成长的首要问题 二、经理人培养的错误思维 三、世界冠军企业管理梯队培养路径 四、提升蜕变管理技能，管理者学什么？ 五、提升蜕变领导技能，管理者学什么？ 六、项目经理正确学习五步法 案例：世界冠军企业的管理者是如何学习的？ 讨论：检讨你要哪些错误的学习思维 练习：制定一份你本人领导能力提升的学习计划 掌握工具：管理者应掌握的管理和领导技能模型/正确学习五步法 第二讲执行力的本质和卓越执行力的培养 一、何为执行力 二、企业为什么缺乏执行力？ 三、执行力的本质 四、执行型领导者 1、了解企业和员工 2、坚持以事实为基础 3、确立明确目标和实现目标的优先序 4、督导跟进 5、对执行者进行奖励 6、提高员工能力和素质 7、了解你自己 案例：卓越企业与平庸企业员工职业素养对比 掌握工具：卓越执行型领导者的七项基本行为 第三讲转型创新与领导力蜕变是卓越执行团队塑造的必由路径 一、转型创新是每一个项目经理和员工的使命与任务 二、领导能力的转型是最关键 三、组织系统与组织能力的转型是最本质 四、管理者与员工价值网的转型是最基石 讨论： 1、作为中高层管理者，哪些重要价值观必须转型？ 2、作为中高层管理者，哪些思维模式必须转型？ 第二单元卓越执行团队塑造的八项核心技能修炼 第一讲创造员工心中的愿景 一、描绘企业愿景 二、引导职业定位 三、指导职业生涯发展路径 练习：结构性描述公司的愿景与员工的职业发展规划 掌握工具：愿景规划模型 第二讲有效建立优秀团队 一、先人后事 二、招募技巧与调配策略 三、重视员工知识与能力结构的互补 四、考核价值观，并了解是否可以被领导 五、明确结构、组织原则和角色关系 讨论：为什么招聘工作是最重要的工作？如何成功招聘优秀员工？ 第三讲澄清价值观并凝聚员工 一、澄清职业生涯成功必守的核心价值观 二、澄清人际关于与优良团队协作必守的核心价值观 三、澄清营销成功必守的核心价值观 四、实现团队高凝聚力的技术与方法 练习：提炼自己所在部门的团队建设核心价值观 掌握工具：职业生涯成功核心观念模型/人际与团队成功观念模型 第四讲定位工作并系统规划 一、定位核心目标 二、明确岗位的基本使命 三、明确关键工作与任务 四、做好系统的工作规划 练习： 1、请梳理本岗位的基本使命、核心目标与关键工作。 2、本部门须系统规划的关键工作清单。 掌握工具：系统工作规划模型 第五讲以身作则与团队沟通 一、以身作则 二、员工流失率高，内部沟通是最重要的原因 三、企业内部沟通为什么这么难？ 四、跨部门沟通的核心准则与行为 案例：如何以身作则？ 讨论：分享改善跨部门沟通的核心举措。 掌握工具：以身作则的四个层面/卓越沟通十一律 第六讲激励并赋予能量 一、人性的需求 二、自我激励是最重要最强大的激励 三、管理激励系统与领导激励系统 四、如何实施榜样激励与荣誉激励 五、如何打造愉快的职场 讨论： 1、你理解的企业激励系统的内涵。 2、如何打造快乐的职场和优良的团队文化？ 掌握工具：管理激励与领导激励模型 第七讲训练与辅导员工 一、部属培育的流程 二、部属培育的技术与机制 三、导师制的落地 四、早会的生动化 五、分享会的强大功用与落地实施 练习：梳理自己所在团队可以实施哪些部属培养的机制？如何实施？ 掌握工具：早会、分享会、导师制实施流程工具表单 第八讲评估绩效与工作 一、有效评估是团队自省与绩效成长的要件 二、重要的评估指标 三、评估工作的控制 四、如何实施绩效面谈 练习：我计划如何改善本团队的绩效评估工作？ 复盘回顾及课后行动计划： 听完本次课程后，请列出你需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！