人才梯队建设卓越能力特训

讲师资历

课程目标

课程大纲

 第一讲：企业发展与人才梯队一、 企业可持续发展与人才战略二、企业核心竞争力与人才队伍三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理四、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设五、企业战略与人才梯队体系设计的关系六、企业最核心的四大人才梯队建设1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位）2. 关键人才后备梯队建设（基于人才）3. 管理岗位人才梯队建设（基于岗位）4. 技能类人才梯队建设（基于专业）5.设计人才梯队种类的原则和方法案例赏析1：著名企业的人才梯队体系设计研讨1：受训企业应该建立哪几种人才梯队？研讨后钟博士点评七、最先进的人才梯队建设八步法介绍八、人才梯队建设工作的职责与分工1.总裁的角色2.集团人力资源管理部门的角色3.子公司（事业部）负责人角色4.子公司下属部门/三级公司负责人角色5.子公司人力资源部角色6.基层管理者/员工角色案例赏析2：著名企业的人才梯队建设 第二讲：四种人才梯队建设简介一、关键岗位人才梯队建设（一）关键岗位评估与确认1．什么是企业的关键岗位？2．关键岗位评估模型的主要内容（二）关键岗位继任候选人甄选入库1．继任岗位候选人评估模型介绍2．什么是关键特质?3．候选人甄选步骤（三）关键岗位继任人甄选1．关键岗位继任人甄选评估模型介绍2．关键岗位继任人甄选步骤介绍案例赏析3：著名企业的关键岗位继任计划研讨2：受训企业需要找出关键岗位吗？研讨后钟博士点评二、 关键人才后备梯队建设（一）认识战略人才盘点1. 什么是战略人才盘点？2. 人才盘点的目的与意义3. 什么是关键人才？（二）确定盘点范围1．按层级划分盘点范围2. 按业务划分盘点范围（三）人才盘点实施1. 人才盘点的实施步骤2. 人才盘点评估模型介绍3. 设计人才盘点评估模型4. 开好人才盘点会议5．确定关键人才6. 绘制人才地图案例赏析4：著名企业的人才盘点实施研讨3：受训企业是否需要进行人才盘点？如何进行？研讨后钟博士点评 三、 管理岗位继任人才梯队建设（一）管理岗位继任候选人甄选1. 管理岗位人才梯队的类别2. 继任岗位候选人评估模型介绍3．候选人测评与甄选步骤4. 制作人岗匹配分析图（二）管理岗位继任人甄选1．管理岗位继任人甄选评估模型介绍2．管理岗位继任人甄选步骤案例赏析5：著名企业的管理岗位继任人才梯队建设研讨4：受训企业管理岗位继任人才梯队建设如何开展？研后钟博士点评 四、技能类人才梯队建设（一）技能类储备人才候选人评估1．技能类人才梯队甄选评估模型介绍2. 候选人测评和甄选步骤介绍（二）技能类人才培养结果评估考核1．设计评估考核模型介绍2.落选人员的激励方法案例赏析6：著名企业的技能类人才梯队建设研讨5：受训企业技能类人才梯队建设如何开展？研讨后钟博士点评 第三讲：人才梯队培养方法设计与应用一、人才梯队培训的特点1. 资源库人才培训与一般人员培训的不同点2. 关键岗位人才梯队培训需求的特点3.关键人才梯队培训需求的特点4. 管理岗位人才梯队培训需求的特点5. 技能类储备人才培训需求的特点二、梯队人才培养方法设计1. 人才梯队培养的特点2. 十四种人才培养方法介绍3. 关键岗位人才梯队培养方法设计4. 关键人才培养方法设计5. 管理岗位人才梯队培养方法设计6. 技能类人才梯队培养方法设计7. 重要的人才梯队培养方法设计与应用（如导师制行动学习法轮岗学习小组等）案例赏析7：著名企业的人才梯队培养方法研讨6：不同人才梯队的人才培养方法选择与设计，研讨后钟博士点评 第四讲：激励人才梯队1. 人才价值谁高谁低——市场决定2. 激励人才梯队的目的与特点3. 如何有效使用培训激励具体措施激励各梯队人才？4. 如何有效使用精神激励具体措施激励各梯队人才？5. 如何有效使用目标激励具体措施激励各梯队人才？6. 如何有效使用参与激励具体措施激励各梯队人才？7. 如何有效使用情感激励具体措施激励各梯队人才？8. 如何有效使用信任激励具体措施激励各梯队人才？9. 如何有效使用晋升激励具体措施激励各梯队人才？10. 如何有效使用荣誉激励具体措施激励各梯队人才？案例赏析8：著名企业的人才激励案例研讨7：如何改善人才梯队激励措施，研讨后钟博士点评研讨8：激励方法现场演练，钟博士点评