| 培训时长 | 40 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲：导入部分：管理者的的五种能力学习的智慧山模型 第一：团队中管理者的角色定位管理者的角色认知心理定位与行为定位什么是好的管理？管理的关键管理的误区案例探讨管理者的自我认知 第二：团队中的沟通技巧如何建立畅通的沟通渠道沟通的基本步骤如何与上司沟通如何与下属沟通水平沟通方式结合目前工作案例探讨 第三：采购管理者的会议管理开会前的准备工作成功会议的五种策略会议中的沟通与反馈技巧主持人的会议管理技巧 如何对待会议中的意外情况主持人与参会者的守则与责任会议记录会后跟进 第四：采购人员的高绩效团队建设高效面试技巧如何开场如何提问聆听和观察结束面试帮你选对人的工具领导者的留人之道 如何善用不同的人团队成员选择与任用的关键团队：高绩效组织的基石团队的5P要素 第五：采购人员的时间管理时间的重要性时间管理的四个象限价值25万美元的时间管理秘诀价值观的调整 第六：弹性地统领团队管理风格与团队成员的辅导方式激发员工工作的积极性欣赏与赞美技巧
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