职业经理人的十项管理技能

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲--培育经理人的管理素养第二讲--作为下属的职业经理第三讲--作为同事的职业经理第四讲--作为上司的职业经理管理技能之二 时间管理第五讲--对时间的分析第六讲--第二象限工作法第七讲--养成好习惯管理技能之三 沟通管理第八讲--为什么沟而不通第九讲--沟通的对象和渠道第十讲--沟通是倾听的艺术第十一讲--反馈的技巧第十二讲--如何向上司汇报第十三讲--水平沟通第十四讲--如何向下属推销建议管理技能之四 目标管理第十五讲--目标管理第十六讲--好目标的特征第十七讲--设定目标的七个步骤第十八讲--如何为下属制定目标管理技能之五 激励第十九讲--激励的分析及常见的误区第二十讲--中层经理的激励菜谱第二十一讲--认可与赞美第二十二讲--根据人格类型进行激励管理技能之六绩效评估第二十三讲--中层经理在绩效考核中的角色和作用第二十四讲--如何为下属设定绩效标准第二十五讲--不恰当评分的原因及其消除办法第二十六讲--绩效面谈管理技能之七领导第二十七讲--对权力的分析第二十八讲--领导风格（一）第二十九讲--领导风格（二）管理技能之八教练第三十讲--做教练式的经理管理技能之九授权第三十一讲--授权的涵义第三十二讲--授权的四种类型第三十三讲--适度授权管理技能之十建设团队第三十四讲--什么是好团队第三十五讲--老化团队的发展第三十六讲--如何处理团队冲突（一）第三十七讲--如何处理团队冲突（二）第三十八讲--团队角色第三十九讲--组织角色与团队角色