领导力与管理技能

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、领导力提升是提高企业效率的核心问题中层经理如何有所为，有所不为哪套管理技术使管理者的目标完全落地高效管理者之自身提升能力模型高绩效管理者之路在何方？二、企业经理人的职业化提升为什么要求每个人职业化如何塑造职业化三、如何有效培养下属完善责、权、利机制提高部属工作成效的方法中层管理者的领导力提升－突出个人的影响力中层干部贯彻管理队伍的五字秘诀下属为什么执行项目走了样队伍管理的1＋1法则队伍成员的执行力的8＋1执行意识中层管理者如何解决问题与分析四、目标的制定任务分配跟踪检查如何设定一个目标目标设定的三种具体形态有效目标的特性目标的执行、追踪和修正部门管理的规范化、标准化系统的建立任务跟踪与总结（工具分享）五、提升管理者沟通的金钥匙管理沟通的原则谈行为不谈个性管理沟通的技巧聆听与回馈领导沟通的特别之处；沟通方式的有效选用如何消除沟通障碍，创造良好的沟通氛围怎样通过沟通来激励下属？（如何与上司、与下属沟通、如何跨部门沟通）六、激励与授权技能提升在管理中的重要性激励自我、激励下属员工激励的信号激励技术十四大方法授权之技巧减轻管理压力授权的好处授权的5个原则有效授权的七个步骤管理者做“减法”，下属做“加法