中层管理人员职业技能培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲 　认识自己——中层管理者角色定位法则中层管理者角色定位法则束缚中层管理者发展的错误认识擦亮“中层管理者”的金字招牌分析：中层管理人员职业技能培训案例！解析：中层管理人员职业技能内训案例!案例：中层管理人员职业技能课程案例分析！第二讲 中层领导要注重身边的细节细节决定成败机会，潜伏在你身边如何发现“细节之美”讨论：中层管理人员职业技能经典案例讨论!分组：中层管理人员职业技能培训案例学习指南分析：中层管理人员职业技能学习中的八大陷阱！第三讲 　承上启下——中层管理者上传下达的技巧中层管理者上传下达的内容中层管理者上传下达的形式中层管理者上令下传的技巧中层管理者下情上报的技巧第四讲 与上司相处的七大原则不要抢上司的风头独立承担责任这个供应商的钱能不能给互动：中层管理人员职业技能培训案例评估分享：某集团中层管理人员职业技能培训案例分享：哈佛经典中层管理人员职业技能案例分析示范第五讲 中层领导要有饱满的工作热情“成功先生”和“失败先生”热情才能成就心中的目标热情的三支加强剂选择适合自己的目标一级一级，建造你的金字塔选项太多不一定是件好事坚持自己的目标才能成功分享：中层管理人员职业技能培训四部曲！分享：中层管理人员职业技能内训五步骤！分享：企业中层管理人员职业技能六技巧！分析：某药业集团所面临的中层管理人员职业技能难题！第六讲 如何带领下属取得好业绩员工的四种类型讨论：如何面对头痛下属做教练式经理分析：领导者中层管理人员职业技能做什么？分析：中层管理人员职业技能内训哪些步骤很重要？分析：中层管理人员职业技能培训哪个环节很重要？第七讲 如何带领下属取得好业绩重视制度管理情理法的综合运用目标管理如何引爆下属的工作情绪讨论：企业中层管理人员职业技能的八面金刚案例：一次失败的中层管理人员职业技能培训案例分组：如何打通企业中层管理人员职业技能的任督二脉？第八讲 成为一个不达目的不罢休的中层领导天生我材必有用勤奋≠蛮干成功有时需要等待让你的员工快乐地工作快乐源于领导的信任幽默是中层领导的智慧分享：中层管理人员职业技能培训的新金科玉律！中层管理人员职业技能深度剖析:疑难问题与解决对策中层管理人员职业技能内训解决之道:案例延伸与对策分析第九讲 中层领导从自身寻找解决之道要做有担当的中层领导中层领导要善于发现问题玩笑过度也可以是一场灾难分析：中层管理人员职业技能培训案例！解析：中层管理人员职业技能内训案例!案例：中层管理人员职业技能课程案例分析！