全面预算体系和考核程序

讲师资历

课程目标

课程大纲

 一、企业成功必不可少的四个层次要素:1、清晰的 远景目标及战略2、合理的组织结构及决策体系3、有效的管理程序4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序二、战略规划步骤—预算目标的来源三、战略与运营的衔接战略落实工具：全面预算管理和绩效考核四、全面预算理论：（一）、全面预算定义，功能，内容咬文嚼字：什么是全面预算：计划，数值表达，企业全体全员全过程全要素（二）全面预算编制的组织工作—预算制定主体(1)预算管理委员会(2)预算编制机构(3)预算执行机构(4)预算监控与协调机构（三）全面预算的基本构成与编制原理（四）全面预算管理规划设计1、预算组织设计2、预算流程设计3、预算编制设计4、预算执行控制设计5、预算考核设计五、编制预算以支撑企业战略:（一）编制年度预算l 经济波动对预算目标的影响l 收入预测方法及销售费用预算l 生产预算的编制l 采购预算的编制l 管理预算的编制l 资金预算的编制（二）预算跟踪：（三）预算调节：围绕资源配置修订预算编制:（四）预算考核：围绕绩效考评,修订预算考核;（五）预算分析评价（六）预算表格和流程六、多种预算编制方法零基预算弹性预算滚动预算作业预算战略预算七、全面预算与企业其他管理系统的衔接1、预算与绩效管理衔接2、预算与管理报告系统衔接3、预算与内部审计衔接八、编制预算的基础1、企业的顶层设计：法人治理结构2、战略规划的科学性3、市场调查准确4、公司的管理基础工作（消耗定额、工时定额、动能定额、价格体系）5、人性化管理与制度化管理的协调