“赢”在库存管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

 模块一:新形势下的库存现状　　第一节 供应链中的库存　　何为库存?　　库存概述和概念　　库存的类型　　你心中的库存?　　库存的功能　　库存的管理　　你对库存和库存管理的看法?　　@案列分析:　　百亿库存的“标杆企业“　　某品牌企业的库存之痛　　哎呀呀企业的库存困惑　　第二节 供应链管理环境中的库存 管理问题　　1.信息类问题　　2.供应链的运作问题　　3.供应链的战略与问题　　4.核心企业的合作问题库存　　具体的分为10 大方面展开　　@案列分析 法国欧尚超市　　第三节 供应链管理中的不确定性和库存管理问题　　衔接不确定性　　合作透明的不确定性　　无缝连接的现实不确定性　　模块二:新形势下的库存的管理误区　　第一节:案例分析法和学员分享　　A) 以大量存货一个的客户　　B)以订单需求服务客户　　C)无库存模式服务( 餐饮及快餐业态)　　第二节:库存分类及误区是什么?　　库存分类和企业的运营模式　　库存的形成初探ABC 分类法　　关键因素的分析法( CVA)　　预测管理误区　　外在客观和政策的因素　　@ 案列分析　　快速发货抢夺对手“已有订单“　　看百亿王老吉的品牌? 加多宝的库存模式? 300% 的库存货 反击对手，库存渠道　　第三节:库存控制的目标是什么?　　库存成本最低　　库存保证程度最高　　不允许有缺货　　限定资金　　快捷　　分享　　模块三: 刷新库存的看法和管理　　解析库存存在的种种原因　　旺季超库存和淡季消库存的矛盾.　　客户的及时需要和库存周转的矛盾，鱼和熊掌能兼得?　　主动库存和被动库存　　@ WAL –MART 的童车供应商的困惑　　模块四: 选对客户，选好库存管理水平　　谁对库存订单付主要责任?　　不同库品的成分差异　　库存管理对财务的影响　　如何准确订货以降低库存水平?　　五. 什么是“零库存”与VMI?　　六. 前沿如何做到供应链的敏捷性，嗅觉性?　　七. 基本的再订货水平库存补充系统　　七. 定期检查补充库存系统　　九. 对采购产品的分裂ABC 法再梳理　　十. 供应定位的新模式