价值观与团队管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

价值观与团队管理【前言】：依赖权力和制度的管理叫管理技术，大多数的管理者尤其是新任管理者都停留在这个层面。尤其是近些年来对各种管理工具的推崇，更是把管理推向了工具化，格式化，标准化。但提请管理者注意的是：你管理的对象是人，不是机器，岂能一概而论？如何能置他们的情感，血肉，是非，思想，善恶而不顾却只把他们当成冰冷冷的躯壳？抛却了管理的本质---人心的管理，又何谈企业凝聚力，何谈让员工用心工作？高明的管理者已经由管理技术上升到管理艺术层面了，二者的不同之处在于后者由事物化的管理上升到团队化的管理；由团队化的管理上升到人心的管理；由人心的化的管理上升到文化的管理；由文化的管理上升到企业价值观的管理。团队→人心→文化→价值观，这样的管理理念，才是中国化的管理，才是管理的本质和长久之道。 【课程大纲】第一模块：企业价值观的塑造一、 价值观是领导者追求的人生信念或做人准则1、  从老子的智慧里找到人生的信念：（1）       老子上善若水的境界（2）       无为无不为（3）       道法自然2、  从孔子的智慧里找到做人的准则：（1）       仁者爱人（2）       己欲立先立人，己欲达先达人。（3）       夫子之道忠恕而已矣。3、  马云，任正非，曹德旺等著名企业家的价值观是什么？4、  败在哪里？二、 如何实践企业的价值观1、自上而下形成风气2、让价值观成为员工的文化修养 第二模块：人心的修炼一、 员工要有哪些心？1、责任心2、尊敬心3、利他心4、自信信他心5、宽容心6、感恩心二、 知止的力量1、要有对正能量的向往和认同2、学会把握住自己的念头3、面对错误，要有止的能力和力量。4、要有自我反省的习惯。第三模块：正己化人在团队管理中的作用。一、 管理者的正己艺术1、自己正，孰敢不正。2、己不正，虽令不从。3、内善即充，不怒而威。内善不充，怒而不威。二、 感化的管理艺术1、解决避免错误是根本，不要发泄情绪或贴攻击标签2、永远不要伤害他人的心3、宽容，会让人因内疚而变化。4、善良，是永远的良药。三、 人心齐，泰山移。1、让你的团队像家2、让你的员工把团队当家3、让团队成员像家中的父母兄长姊妹。 【课程说明】［课程时长］：2-3天［授课对象］：中高层管理者［授课专家］：国学修养课题专家赵家路