创建五福企业：钱难赚人难留事难做的根本解决之道

讲师资历

课程目标

课程大纲

本课旨在确立五福企业的目标，从根本上解决企业不快乐、老板想撞墙的痛点！把创建五福企业的方案落地。《创建五福企业》课程，主要讲述了什么是五福企业，为什么要建设五福企业，以及重点如何创建五福企业。本课以“企业存在的目的”和“五福的基本概念”为出发点，结合企业管理、国学、党建和部队管理理论，创新性地提出了创建五福企业的努力方向和具体方法，为解决企业钱难赚人难留事难做问题提供参考，为智能时代转型升级提供思路。长寿、富贵、康宁、好德、善终的人生是最完美的人生，五福企业是最好的企业!好企业不是利润和规模最大化，而是幸福最大化!从“长寿；共同富裕；受人尊敬；身心合一；扩大格局；转型升级”六个维度创建五福企业！五福企业的建设，你我他人人都可以参与，只需要你用“心”去建设。五福企业，就是一个能够给员工五福人生的企业，员工幸福不幸福，是五福企业的唯一标准。五福企业，不是空头口号，也不是画饼充饥，它有清晰的思路，明确的目标，以及具体的行动。课程设置：本课程共13课：第1课总论（先导课）：创建五福企业——做快乐有意义的事！不再迷茫不再焦虑不再恐惧主要内容：企业三难问题的终极解决之道；好企业的定义；五福企业理念；企业管理理论的突破；企业的最高价值包括真业、自由、大爱；管理之道在正己化人；企业家族化人格化；取势明道定法优术利器；管理之道用国学、企业文化看党建、团队和执行学军队）长寿篇提出企业长寿的2个关键要素，并提供有效的解决方法。第2课长寿秘诀1找到企业使命——使命没完成，上帝都不让你死！第3课长寿秘诀2营造快乐氛围，建立快乐工作和生活的五大机制富贵篇增强核心竞争优势，提高企业家财富认知水平的5个思维模型；打造安身立命的基础，企业持续盈利的10大法宝（基本法；分配机制；人才地图；阿米巴组织；孵化器品牌馆；项目化管理；生态+科技+资本运营；精益创业，减少试错；科学家办公室；升级思维，创新体质，尽快将人工智能接入业务发展；核心业务，新业务和未来商业机会）；提高管理效益—高管必备的8大利器（职位说明书；岗位目标责任书；人才战略规划图；组织架构图；独立进账；追数群；留住人的知识的制度；数据库；合同场景演习作战室。第4课富贵篇1—认知财富，开启财富之门5条心法第5课富贵篇2—创造财富，快速获取目标用户的3个渠道第6课富贵篇3—提高用户对企业信任度的2个层面第7课富贵篇4—提高用户对产品信任度的5个方法第8课富贵篇5—提升企业财富总量，激发员工动力的3个渠道第9课富贵篇6---受人尊重的企业只需做好2点康宁篇第10课康宁篇—身心合一，王阳明心学在未来企业中的3大应用让王阳明的心学落地生根。致良知，做良心企业，为顾客省钱；向内求，行有不得，反求诸己，已欲达而先达人；知行合一，用高效的执行解决所有问题。好德篇第11课好德—提升格局，承载更多的福报集员工之私，成企业之公——让长寿、富贵、康宁、好德、善终的五福文化承载企业更多的福报（共同富裕；由利到爱；爱商；善文化，传承企业文化；企业文化的核心是所有权文化。突破企业发展限制——提升企业家格局的5个方法（突破思维的困局；逆向思维，正向行动；知行合一；合格的做企业优秀的企业做平台卓越的企业做生态圈）。善终篇第12课善终篇—找到归属，真正属于你的世界，让人生没有遗憾涅槃重生——智能时代企业转型升级的路径（企业成长的两条线，一条是业绩成长史，业绩规模不断累积扩大；一条是文化发展史，从制度到使命；伟大的企业的必然路径，置之死地而后生；升级思维，转型生存方式；企业接班人第13课升华—把目标照进现实——制定计划并立刻行动