《BSC+OKR实战难点解析》公开课

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课程大纲

课程大纲《BSC+OKR实战难点解析》（时间安排：12小时）1第一部分互联网+时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网+”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策1.3认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具1.4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征1.5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测ü扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？üBSC、KPI、MBO、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较ü水火不容还是整合操作？1.6“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素案例：深圳ABP股份、英特尔、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等2第二部分公司战略地图与BSC开发2.1多层次企业战略与战略地图2.2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果2.3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景2.4设定战略目标与指标，绘制战略地图案例一中国某股份有限公司战略地图2.5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》案例：ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图圆桌会议：公司战略地图开发模拟3第三部分部门与员工OKR分解3.1公司战略地图与部门Objectives的关系3.2部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析3.3部门Objectives设计步骤与方法案例一：某公司Objectives价值树分解实例案例二：ABP科技公司Objectives协同分析3.4部门KeyResults（关键成果）设计步骤与方法工具：价值树、鱼骨图案例三：ADD公司某部门KR设计3.5员工Objectives与KR的设计步骤与方法3.6OKR模式下是否不需要进行绩效考核？圆桌会议：绩效主义毁了索尼？案例：某汽车公司E－NOVA－C评价案例；某装备制造企业前台OKR案例，某工程机械制造企业OKR数据收集案例圆桌会议1：价值树模型推导OKR；2：Objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟；4：《部门OKR表》实战演示4第四部分BSC+OKR运行管理与监督4.1BSC+OKR整体运行管理流程介绍4.2BSC+OKR的组织保障机制4.3BSC+OKR的追踪、指导与反馈1）平衡计分卡报告系统（OKR追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）2）OKR绩效分析会议（会议目的、准备流程、召开流程）3）OKR述职报告4.4BSC+OKR的数据收集与操作技巧4.5BSC+OKR面谈4.6BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论5第五部分“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施5.1“互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段5.2BSC+OKR运行切换实施难点解析圆桌会议：贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案5.3“互联网+”时代战略绩效管理运行应当注意的问题5.4“互联网+”时代下的BSC战略绩效管理软件6第六部分现场答疑