李洋:《打造全新领导力》

讲师资历

课程目标

全面迅速提升中高层管理者的管理能力

课程大纲

《打造全新领导力》 讲师：李洋 【课程引言】   什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。 人是企业最重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。 也许你听过很多版本的领导力课程，然而结合自己的企业实际状况和国情如何快速提升培养自己的领导力，快速进入自己的角色，融入团队，正常开展工作，让众多下属真心实意的自动自发愿意聚拢到你的身边？，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！本课程以 “全新领导力”为核心，以“全新、创新、全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上高阶领导人的梦想之旅！ 本课程属于李洋讲师国家知识产权局版权课程，严禁复制抄袭，违者必究！ 课程时间： 2天、可以根据企业实际情况定制培训时间 课程对象： 企事业单位董事长、总经理、各部门总监及中层以上部门领导 课程大纲： 第一课：新时代、亟需全新领导力 Ø  企业转型期对全新领导力的迫切需求 Ø  全新领导力给企业能带来什么收益？ Ø  伟大和卓越的企业，都是赢在领导力 第二课：中西方领导力理论体系剖析 Ø  特质论 Ø  行为论 Ø  权变论 Ø  新兴理论 Ø  中国领导力发展路径 第三课：中国传统领导三大职能 Ø  描述、传播、实现愿景 Ø  建立信任、鼓励追随 Ø  个人追求和努力 第四课：打造全新领导力模型图 Ø  三大基础 Ø  解读趋势、构建商业模式能力 Ø  挖掘出高潜力新生代能力 Ø  气质型领导 Ø  自己领导力商数测试 第五课：领导力工具篇-识别驾驭下属的能力 Ø  管理的实质、人、事、物 Ø  全新领导力心理学 Ø  DISC人类行为语言学 Ø  不光拥有下属的人，更能领导他们的心、身心灵一体 第六课：打造全新领导力6大核心技能 Ø  能够深入解读美的涵义—8大赢得部属衷心技能、树立美誉度 Ø  具备高能的开放度—3大关心下属内容、打开领导的格局 Ø  学会倾听、建立同理心—学会管理90后及新生代员工 Ø  能够确定自己的内定力—可以深层次认知自己，解剖自己 Ø  果断利益导向的思辨力—对管理结果的全新认知和控制力 Ø  形成良好习惯的执行力—落地为王、没有执行一切都是空谈 整个课程采用互动式教学，给你全新的领导力学习感受！ 企业如有相关需要采用的实际案例用作教学，提前发与讲师、包括文字、图片及视频。