5S与目视管理推行实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

如何推行5s管理课程大纲：如何推行5s管理1.破冰问候、建立共同语言课程总体结构的介绍学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识课程学习疑问 如何推行5s管理2.5S管理概论现场的目标姿态5S的起源与发展5S的定义与认识误区小游戏：认识5S及其目的与作用5S的目的与意义4M1E与5S现场管理的标准化现场可视力——两个PDCA 如何推行5s管理3.5S定义与实施工具1S整理整理的定义如何判定弃置物品整理的实施工具红单运动弃置物难以清理该如何破解？案例分享2S整顿整顿的定义如何合理定置标识的系统化运用三定原则的意义与运用从标准作业角度理解整顿办公现场如何整顿？装备型生产现场如何整顿？仓储、物流中心如何运用整顿？案例分享3S清扫清扫的定义清扫被忽略了的作用初期清扫与缺陷改造发生源困难部位的分析改善扫检查制度设计与维护流程型生产现场的清扫难点与突破小组活动：清扫作业指导书与检查表的编制案例分享4S清洁清洁的定义如何对前3个S标准化目视管理的定义小组活动：目视管理方法的运用目视管理等级划分目视管理工具及运用从设计中去改善办公现场的目视化管理案例分享5S素养素养的定义讨论：如何坚持并提高5S管理水平全员参与&以身作则开展持续改善持续改善活动的灵活开展案例分享 如何推行5s管理4.5S管理项目的推进成立5S管理项目组拟定5S推进计划5S培训与活动开展OPL的灵活运用建立持续改善文化案例分享小组活动：未来的5S现场5.课程总结6.Q&A