如何成为卓越中层

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课程目标

课程大纲

课程大纲如何成为卓越中层一、 卓越中层领导魅力修炼 什么是领导？关于领导与管理 分享:功当其事，事当其言 卓越领导者的特质 五行性格与人格特质 不同角色特征与作用分析 不同角色对组织的贡献 卓越领导力的五项修炼如何成为卓越中层二、 中层管理者高效沟通策略 凡说之难，在知所说之心 沟通的重要性及障碍 管理沟通原则与基本方法 管理沟通机制与沟通策略 案例研讨:与上下属沟通的技巧如何成为卓越中层三、 领导必备技能--教练下属 生产力--企业发展的第一要素 认知教练：教练与经理的区别 教练技巧修炼：常规训练、技巧训练、心灵训练 教练能力修炼：练功力  练信念  练静气 案例研讨：经理该如何辅导他？如何成为卓越中层四、 中层管理者如何有效的激励下属 理论：需求层次论和双因素理论 分享：智不足以便知物，因物以治物 企业人才战略与激励的关系 榜样的力量是无穷的 激励的技巧与策略 管理激励机制的建立 绩效激励：锁定过程，改善优先  薪酬激励：锁定绩效，重在公平 成长激励：锁定才干，双赢发展 案例研讨：GE如何激励员工如何成为卓越中层五、 中层领导者如何有效授权 明主善于授权 管理要够懒："懒"出效果 可以授权的工作与授权技巧 不宜授权的工作 分享:高明领导者用人四策 培养接班人的三种策略与技巧 案例研讨：该让他放手去干吗？如何成为卓越中层六、 如何让下属高效执行 分享:奉法者强，则国强 关于执行和执行力的认知 生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？ 组织执行力和个人执行力的提升不同策略 执行管理:执行的效率和速度  具：组织绩效的四力模型 领导执行力的四个要素 员工执行力的四个层次 结束：课程回顾与问答