卓越管理者团队凝聚力训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：导入：破冰互动：市场竞争激烈，看谁被淘汰!重新认知：管理者应该具备的两大能力：如何发现问题和解决问题（分小组，团队打造）如何提高团队凝聚力第一部分：管理者情商和心态管理1.舍不得——放不下——忘不了2.内耗3.信任4.因果关系5.《碗和湖的故事》——角度意见不统一如何提高团队凝聚力第二部分：角色定位和综合管理管理能力修炼1.现代企业的标准2.你在企业是哪个角色3.重新定位：（团队研讨）如何做一名卓有成效的管理者？4.三条高压线（体验式互动）如何提高团队凝聚力第三部分：如何为团队尽心尽责1.负责任2.责任者（互动）3.我的五个珍爱如何提高团队凝聚力第四部分：冲突管理和团队沟通1.冲突的处理方法和步骤2.有效的团队沟通2.沟通三要素3.面对面的沟通平台互动环节