制造业新产品研发项目管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：制造业项目的管理一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型3、研发项目成功和失败的主要因素制造业项目的管理二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质量概念2.2 研发质量成本2.3 研发质量责任3、研发项目管理的目标4、研发项目管理的两条核心主线4.1  研发团队的项目管理4.2  研发项目的阶段评审4.3  团队项目管理与项目阶段评审的关系制造业项目的管理三、研发团队的项目管理内容和流程1、研发项目生命周期管理2、研发项目阶段划分的原则和方法3、阶段管理内容及其细节3.1概念规划阶段制造业项目的管理四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程1、研发阶段评审的概念和实质2、研发阶段评审的目地和作用3、阶段评审点的设置及评审内容3.1 概念规划阶段评审3.2 研发产品交付阶段4、判断项目中止的依据制造业项目的管理五、案例练习：如何编制一个实用的研发项目计划？1、根据什么？进行初步的项目分析2、项目分解技术的作用、方法和技巧7、报上级评审并批准项目计划制造业项目的管理六、研发项目计划实施中的常见控制问题1、PM的权利2、项目的分层实施、分层监控与授权3、公司中其他职能部门对项目团队的支持和积极参与4、研发项目常用的控制手段 制造业项目的管理七、研发项目变更管理与控制1、 研发项目变更的主要来源分析；2、 研发项目变更对项目的影响分析；3、 研发项目变更的系统控制五原则；制造业项目的管理八、研发项目资源管理1、项目资源估算依据2、矩阵组织条件下的项目资源冲突和项目经理的作为3、多项目条件下对资源分配的影响制造业项目的管理九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升案例讨论：项目经理由市场部经理，还是技术专家担任比较好？1、管理工作与技术工作的特点与差异2、项目管理与职能管理的特点与差异3、项目经理的职业素养和职业能力