​老板不严，团队难带

讲师资历

课程目标

课程大纲

 <主题>：老板不严，团队难带：带出铁血团队的老板（高层）八大特质 <时间>：2天（12小时） <课程前言>： “严”或者“坏”并不是没有道德和良知的胡作非为，这里的“坏”是指敢变革，敢冒险，敢打敢拼敢闯，有更坚强的神经，有与众不同的思维模式，敢于打破常规，不按常理出牌，所谓狭路相逢“坏”者胜。其实，“好老板”只能让自己“上天堂”，而不能带领一个团队、带领一帮员工“走四方”。“好老板”对员工仁慈、宽容，不忍心对员工太严厉，不会逼着员工进步，不会“抠”成本，也不善于扮“黑脸”，更不喜欢罚员工以及给员工施压。于是，员工在一片安逸祥和的氛围中得过且过，结果企业往往英年早逝。这就叫“老板不‘坏’，团队难带，企业发展不快”。“坏”的真正含义是：“严”。   (2016年8月出版上市)<课程大纲>：一、老板不狠，企业命悬 1．董明珠：市场不相信眼泪，商场不同情弱者2．马  云：小公司的战略就两个词：活下来，挣钱3．史玉柱：需要15个人最多配7个人4．牛根生：老板就是对自己“狠”的人5．张瑞敏：你不对自己狠，对手会对你更狠6．王健林：什么清华北大，还不如胆子大7．乔布斯：我的人生“狠”字当头8．陈东升：你不创新，人家就革你的命 二、老板不拼，难聚人心 1.   用拼命的激情影响你的团队2.   快鱼吃慢鱼，不拼速度难活命3.   做一头“饿狼”，带出一群拼命三郎4.   闲时磨枪，危险到来不慌5.   暗中“吃透”对手，不打无准备之仗6.   不服输、不言弃，老板要有一股霸气7.   团队荣誉感不强，脸往哪里放 三、老板不严，制度松散 1.   你不讲制度，别人就跟你讲条件2.   别玩花拳绣腿，实用最好3.   定了制度就要执行，改来改去绝对不行4.   管理是无情的，制度是绝情的5.   万达开会，没人敢睡6.   制度面前没有特殊，公正公平执行更彻底7.   制度的生命力在于不折不扣地执行 四、老板不逼，业绩走低 1.   我不要3个月，我有、希望一夜就能改变2.   鸡蛋里挑骨头，对员工苛求完美3.   千斤重担人人挑，人人头上有指标4.   史玉柱：只问功劳，不问苦劳5.   有缺陷的产品等于废品6.   考核公平，大家口服心更服7.   能者上，平者让，庸者立马下 五、老板不抠，业绩渗漏 1.   不赚钱的经营就是犯罪2.   既要开源，还要节流3.   市场要拼，份额要抢，利润自然会涨4.   物美价廉的货源找不到，这样的采购不能要5.   注重质量的“零缺陷”原则6.   流动的不是人，而是赤裸裸的利润7.   提高沟通效率，减少沟通成本8.   每节约一分钱，剩下的都是利润 六、老板不威，激励错位 1.   “无威”不治，用威信激励人心2.   唱红脸扮黑脸，3分钟搞定“刺头”3.   忽悠也是本事：用好“望梅止渴”这张牌4.   让员工愤怒，你就赢了5.   柔中带刚，话里有话6.   用奉承激励员工斗志7.   果断清除团队中的“烂桃子” 七、老板不罚，执行低下 1.   不施霹雳手段，难显菩萨心肠2.   执行就要“现在、立刻、马上”3.   执行不彻底，管理一切为零4.   谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗5.   执行就要敢问责，谁出问题谁承担6.   杀一儆百，执行坚决不手软7.   左手“严惩重罚”，右手“法外施恩” 八、老板不压，气候难成 1.   玉不琢不成器，人不压不成才2.   进了企业就是进了“坟墓”3.   老板用人，就要“推卸责任”4.   今天很残酷，明天更残酷5.   引进凶残的“鲶鱼”，让员工跑起来6.   人不尽其才就是浪费，用人一定要“彻底”7.   使劲抓，狠狠抓，不让问题冒出来8.   困难面前不当逃兵，“死扛”就会出机会 <课程寄语>:  倡导老板“严”或者是做“坏人”，鼓励大家做“坏老板”，其实是鼓励老板对自己、对团队狠一点、严一点、“抠”一点、威一点、罚一罚、压一压。总结为一句话，就是要给员工制造“不适”。有句话说得好：“强者给自己找不适，弱者给自己找舒适。想要变得更强，就必须要学会强者的必备技能，那就是让不适变得舒适。”作为企业老板或管理者，积极给员工制造不适，让员工将不适视为一种习惯，将不适变得舒适，员工才会越来越强，企业才会越来越强大。所以，老板就应该对员工“坏”一点、“严”一些。 注：本书原名《老板不“坏”，企业发展不快》 或者  《老板不狠，企业经营不准》，后经出版署审核、出版社改为现在之名：“老板不严团队难带”。