《基于年度目标达成的行动学习工作坊》

讲师资历

培训时长	2天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

《基于年度目标达成的行动学习工作坊》课程背景：在VUCA时代一切充满不确定性，疫情的突如其来、经济的影响，我们要构建一支能够逆风飞扬、乘风破浪的金融营销队伍。那么，就要体现在组织内部上下同欲、左右齐心、凝聚共识、共同发力、共创方案，达成全年业绩目标。本次课程就是运用行动学习促动技术来梳理业务产品、客户开发、市场分析、内外部发力点及发力方向，核心优势来制定落地贯穿式目标达成方案，让团队付诸承诺、付诸行动、付诸当责。课程收益： 通过理念讲授、工具演练、主题研讨、教练引导，让团队掌握行动学习的基本理念、核心工具，同时选择企业内部的研讨主题，团队学习研讨。本课程基于凝聚团队共识和企业现状，不断挖掘企业难题，业务，达成年度经营目标。（让培训直接产生绩效）课程对象： 企业中高层管理者、一线工作者、导师内训师、业务。授课方式：课堂讲授、案例分析、情景演练、团队共创、小组互动讨论等。课程大纲/要点：一、理解行动学习1.管理模式的变迁2.行动学习定义：案例剖析--挖掘问题3.华润集团、中粮集团、等企业和大学应用行动学习实践案例介绍二、明确任务1.确定任务题背景2.分析任务的客观现状3.明确任务的核心目标（SMART原则）工作坊练习1：提出任务目标并挖潜三、提出对策1.提出实现任务目标需要采取的具体对策2.将各种对策归类； 3.提炼给每一个类别对策的思想4.形成各类别之间的系统关系图5.找出影响目标实现的关键对策6.形成对策卡片来梳理成共创画布工作坊练习2：老师演示，学员练习四、团队共创1. 将关键对策分解为具体的工作任务2. 应用ARRA工具明确各项工作任务3. 应用盈利矩阵工具对各项任务进行决策4. 明确里程碑工作任务节点5. 明确各阶段的产出结果五、行动计划1. 宣布规则并促动组员思维性研讨2. 跨组交流并达成意见共识3. 盲点补缺，梳理核心产品4. 流程优化共建目标导向执行计划5. 跟踪管理系统，闭环式达成年度目标