培训时长 | 0 |
授课对象 | 1.各层级领导、主管、负责人 2.各业务部门领导、主管、负责人 3.各类组织机构的经理办、董事会、办 |
授课方式 | 内训 |
1.理解公文的基本概念、种类与适用情况;理解掌握主要规范与行文规则 2.理解公文工作的重要意义,强化公文工作的规范意识 3.掌握公文审核的基本方法,能够发现草稿中的问题,有效指导下属修改稿件 4.掌握整理公文素材的基本思路与方法,掌握公文内容高度与深度的提炼方法 5.掌握总结汇报、报告、请示等常用文体的写作技法
第一部分 基础知识导学 (一)公文概述 1.什么是公文 3.企业中为什么大量使用“党政公文” 4.公文行文方向 5.公文处理工作的属性:职务行为而非个人行为 (二)公文工作的主要任务 (三)公文工作的保密要求 (四)领导力视野下的公文处理工作 1.领导力构成模型中公文处理工作的地位 2.公文工作的失控就是领导力的失控 第二部分 公文起草与审核 (一)起草 1.撰稿者的代言人身份 2.向拟稿人交待拟稿任务注意事项 3.明确发文意图 (二)审核 1.审核发文必要性 2.审核主题内容 3.审核结构安排 4.审核语言规范 5.审核流程程序 第三部分 总结汇报写作 (一)总结汇报概述 1.总结汇报类常用文体种类及其差异 2.总结汇报类文体的思维模式:主题先行、意义分层、分类合理、表达有序 3.汇报总结的写作过程 4.内容的“万能三段”:历史、现状、未来 5.总结写作素材的主要来源与搜集方法 6.筛选素材与确定总结汇报主题 (二)标题与开头写作技法 1.标题构成模式与写作方法 2.开头的基本套路与金句 实操课题:1.标题写作 2.开头段写作 (三)主体内容写作技法 1.信息加工与内容框架梳理搭建 2.观点提炼与表达方法 3.正文主体构成模式 4.数据数字使用规范与技巧 5.总结汇报中的“干货” 6.如何表达问题与不足 实操课题:1.内容框架搭建 2.小标题与关键句写作 3.经验提炼概括 (四)未来工作安排部署 1.指导思想、工作理念的来源与写法 2.工作目标的界定方式与表达技法 3.工作方法措施的表达技法 实操课题:工作目标写作 (五)提高总结汇报质量的四种方法:整合度、理论性、标志性、创新性 (六)总结向述职报告、经验交流材料的转换 (七)报送总结的恰当方式 第四部分 其他文体 (一)通知 1.标题拟写方法 2.主送机关及常见问题 3.目的句写作方法及常见错误 4.根据句写作方法及常见错误 5.如何介绍工作背景 6.主题句与过渡句 7.小标题的写作技巧 8.结尾与附件说明 9.附件说明与附件 10.发文机关与成文日期 (二)请示 1.请示文体概述、类型、适用情况;请示与申请的关系 2.请示与报告的区别;请示的行文规则;如何向多个上级请示 3.要经费的请示:请示缘由的表达 4.要批准的请示:请示事项的表达 5.要政策的请示:必须说明倾向 6.请示结尾与附件