《激励员工与有效授权》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《激励员工与有效授权》培训对象：企业内部中高层管理人员（一般不超过30人）培训时间：一天（6小时）培训目的：¡ 清晰认识并有效避免员工激励的8大误区¡ 理解有效激励员工士气的15大实战技巧¡ 深入了解授权对象的选择、授权方式的运用等¡ 掌握授权障碍的克服、授权的误区及其防范等¡ 最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势培训内容：第一部分：如何有效激励员工一、有效激励的相关知识1、以激励机制为核心的管理模式2、加强对激励理论的认识和学习二、有效激励的实战策略1、员工激励的特点及思维方法2、员工激励的原则3、企业激励机制的要领三、有效激励的实战操作1、领导激励部属的注意事项2、员工激励的操作技巧1) 员工气质与激励2) 人才类别与激励3) 引爆员工潜力的实用法则4) 如何处理员工的抱怨5) 激励员工士气的十五大技巧3、员工激励的八大误区4、企业12个有效激励平台的方案5、高级经营管理人员的激励模式第二部分：如何有效授权一、为什么要授权？1、高效地完成企业的工作任务2、员工的能力培养和素质提升3、授权激励的现实必然性二、有效授权的原则1、信任2、评价风险3、权责利对等4、授权与控制的平衡5、职能的重新定义 三、管理者对待授权应该有的态度1、“三R”式授权1）Respect （尊重）2）Resource（资源）3）Retry（重复）2、授权的误区1）怀疑下级的能力而不真正授权2）将授权等同于放权3）不得重复授权4）只给下属责任，没给下属权力* 由于培训内容准备得比较多；讲师将按培训当日实际情况，调整部分内容，尽情谅解声明： 情景式培训系列课程属 张 杰一 原创系列专题，情景式培训方式系 张 杰一 原创培训方法。该系列培训中有着大量的互动、测试、案例分析、小组讨论等，绝大多数是属于 杰一 原创设计。情景式培训系列课程其中的一部分课程以获取课件专利，另有一部分也正在申请之中。这些互动能使学员能充分体会到培训目的和培训意义。同时出于制作培训大纲的角度，无法将这些内容全部一一呈现，尽情谅解！