《执 行 力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《执 行 力》培训对象：适合企业内部各部门工作人员；适合企业轮训或全员培训的形式（普通一班不超过40人）培训时间： 一天 （6小时）培训目的：一、 执行力是决定企业成败的关键二、相似的决策，相反的结果沃尔玛(Wal Mart)在40多年的时间里，从阿肯色州本顿维尔镇的一家小店发展成为全球知名的零售业巨头，在新经济时代，以传统的零售经营为主的沃尔玛取得了如此辉煌的成就，杰克.韦尔奇这样说：“我学到了沃尔玛的理念，并将其移植到通用电气公司的企业文化中。”三、执行力是战胜竞争对手的关键仅仅有一个宏伟的战略目标是不够的。决定成败的不是目标，而是实施。培训大纲：一、执行力的核心要素——心态、工具、角色和流程1.  心态要素：心态是影响执行力的内在要素执行力心态有三个层次：态度、激情和信念1）态度：态度决定一切2）激情：一种发自内心的主动行为3）信念：没有信念的执行行为一定会半途而废2.  工具要素：适宜的工具是执行的关键3.  角色要素：1）岗位与角色2）执行者的三个层次4. 流程要素【案例】迪斯尼二、以目标为管理导向的执行力工程1. 正确地提出目标：ＡＳＭＡＲＴ原则2. 正确地限定目标3. 正确地分解目标三、建设以目标为管理基础的绩效评估体系1. 评估对象2. 评估原则1) 计划的按时完成性2) 标杆3) 对绩效评估本身的评估4) 基于价值链的评估5) 领导力评估四、建设以强化执行力为前提的奖罚体系1.   导致奖励无用的主要因素2.  奖罚模式的基本要素五、进行系统的执行力教育【案例】ＧＥ的执行能力教育六、有效掌握执行的技巧1. 势能——环境管理工具2. 杠杆——环节管理工具3. 桥梁——程序管理工具【案例】微软七、确立以执行力为导向的组织结构以执行力为导向的组织结构要具备的要素八、构造反应敏捷的执行链执行链的五点要求 * 由于培训内容准备得比较多；讲师将按培训当日实际情况，调整部分内容，尽情谅解声明： 情景式培训系列课程属 张 杰一 原创系列专题，情景式培训方式系 张 杰一 原创培训方法。该系列培训中有着大量的互动、测试、案例分析、小组讨论等，绝大多数是属于 杰一 原创设计。情景式培训系列课程其中的一部分课程以获取课件专利，另有一部分也正在申请之中。这些互动能使学员能充分体会到培训目的和培训意义。同时出于制作培训大纲的角度，无法将这些内容全部一一呈现，尽情谅解！