《目标管理与计划执行》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《目标管理与计划执行》【课程收益】：1. 通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；2. 学习目标的设定与目标的分解；3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；4. 掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；5. 本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。【培训课时】：6-12H【课程大纲】：第一章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层：重视第二章 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力1. 如何制定出理想的目标？2. 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？3. 如何建立目标体系图？4. 如何填制定目标卡？5. 确定组织目标的四个方法6. 目标分解的方法——剥洋葱法7. 目标分解时要遵循原则8. 如何化解来自下属的阻力9. 设定目标的七个步骤10. 衡量目标是否有效的标准工具：SMART原则、平衡计分卡第三章 制定计划——有计划不忙，有原则不乱1. 为什么人们常常不制定计划2. 制定计划有什么好处3. 什么是计划4. 计划的特点与分类5. 制定计划的原则6. 制定计划的步骤与工具7. 假定目标不易执行怎么办8. 合理的时间分配策略工具：PDCA循环、甘特图第四章 锁定责任——责任会跳来跳去吗？1. 为什么员工会推卸责任2. 责任像一只猴子，你是猴子的磁场吗3. 人多责任下降——一对一的责任4. 锁定责任的5个方法第五章 目标实施——确保目标执行到位1．如何有效执行目标 2．目标执行过程中的跟踪检查3．跟踪检查的具体方法4．目标的修正第六章 奖惩业绩——没有考核，就没有永续的执行力