《凝聚团队的六大法宝》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《凝聚团队的六大法宝》檀发明培训对象：企业中基层管理者与核心员工和一线员工培训收益：改进员工思维认知，使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法，以进一步增强团队凝聚力。课程特色：轻松风趣+启发引导+案例教学+现场答疑内容提要：一、全新理解团队及其特征；二、法宝一：卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神三、法宝二：把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断2、先价值观再文化再使命和愿景3、文化接地气的三大关键点4、环境和氛围如何营造四、法宝三：好制度与执行1、好制度的标准；2、好制度如何产生；3、制度推行中2大关键点4、规避考核的“双刃剑”5、制度执行的3大要点；6、什么样的制度促使团队真正做到互助合作7、职业规划与事业平台1）规划通道2）3大要点3）如何让规划吸引优秀人才4）平台搭建误区五、法宝四：训练有素1、建什么样的学习机制2、练为战，战必胜的关键点3、如何有效训练4、构建人才梯队六、法宝五：高品质沟通1、企业内部沟通的4大误区；2、六大沟通原则3、如何说到听者想听4、如何听到说者想说5、如何清除上下左右的沟通障碍6、我们的会议怎么了？七、法宝六：有效激励1、员工消极做事的14个原因2、有效激励的6项原则3、激励的10大误区4、激励的10大良方5、团队pk机制建立及如何规避pk中的盲点