《团队高效执行》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《团队高效执行》檀发明课程收获：帮助组织解决内部“执行难”的问题；提升团队执行意识与执行能力；有助于锻造高效执行型团队。培训对象：企业中基层一、“团队执行力”的顶级认知1、如何看待上级指令2、何为真执行？3、执行不力的病理剖析四种工作状态和11种“问题”员工（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）二、执行力提升：思维决定行为；心态决定状态1、从被动到自动自发什么是真正的自动自发？如何做到自动自发？2、结果思维：做了不等于结果做到什么样的结果3、工作不是打工如何根治打工心态？4、职场中“我”的真正角色应该是什么我和公司到底什么关系？我和我的岗位到底什么关系？三、百分百负责任1、到底谁的责任为什么这也是我的责任？2、百分百负责的真内涵3、如何做到真负责4、大局意识与责任情怀的基因移植法四、突破中层执行的“肠梗阻”1、中层提升的5个关键点2、高效的时间管理3、执行楷模的10大特征4、去除执行中的8大恶习五、执行文化与制度落地的关键1、执行之始2、企业文化与价值观内涵3、环境和氛围如何营造4、制度落地的3大关键点六、让团队100%执行1、扫除执行力的六大障碍2、人才梯队的构建3、执行闭环打造4、达成目标的3大法宝级工具5、跳过执行力的7大陷阱6、激励的10大误区7、激励的十大良方七、实战演练