领导力—情景领导

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲单元 内容 细项 授课方式一 情境领导认知 1情境领导前言 管理、领导、教练角色演进 在领导情境中产生的不同结果 领导企图造成之后果 与别人共同工作之技能 控制与操纵2领导的基本功夫（向下扎根） 领导的基本原则与应用练习 领导的互动要领与应用练习 领导的成长秘诀与应用练习 领导的心态调整与交流分享 案例分析3领导的未来共识（向上开花） 领导主管的未来挑战（趋势分析） 领导主管的未来困境（个案分析） 领导主管的情境变量挑战（实例分析） 案例分析 讲授法案例研讨二 跟随者状态评 情境领导与跟随者准备度  定义跟随者准备度 定义跟随者分类 跟随者准备度变量分析 跟随者准备度周期分析 领导者的效能因素 跟随者状态之动态关系 跟随者状态的评估方法及工具 案例分析 讲授法案例研讨自我测评情境模拟三 领导者的领导风格  动态领导模式理论——情境理论 工作行为与关系行为的分析 领导风格的分析 权力基础与相对应的领导风格分析 实施情境领导的3个步骤 情境问题综合研讨 案例分析 讲授法案例研讨自我测评情境模拟四 情境领导模式  情境领导模式分析 领导模式与跟随者状态的对应分析 情境领导下的教练模式分析 个人领导风格（主要和次要）诊断 领导风格应变度评析 领导风格改进建议 讲授法案例研讨小组讨论自我测评五 个人领导力1、领导者的魅力来源及特质 自信 坚定的愿景 叙述愿景的能力 追求愿景的强烈决心 彻底了解自己的天赋专长且善用 领导远见(Purpose) 领导热情(Passion) 自我定位(Place) 优先顺序(Priority) 人才经营(People) 领导权力(Power) 案例研讨小组讨论讲授法自我测评2、领导者的权利来源 领导作风 建立领导地位3、领导者自评 360个人领导力分析 领导者风格测试 个人领导力优劣项分析4、领导者权利与跟随者 试跟随者准备度恰当运用权利 领导权利与组织和谐 案例分析 六 情境领导中的沟通技巧 1、情境领导中常用的沟通技巧 组织关系的立场分析 人际关系的基本技巧 获得认同的有效技巧 改变态度的常用技巧 协调、倾听与反馈技巧 教练与教导技巧2、运用情境领导风格教练员工 员工的发展周期认知 领导风格与员工周期对应分析 领导者与跟随者准备度对应分析 讲授法案例研讨小组讨论情境模拟七 运用情境领导提升员工绩效 1、与跟随者建立伙伴关系 建立伙伴关系的步骤 建立伙伴关系的关键 如何有效解决分歧2、情境领导与员工绩效 员工状态发展循环模式 员工状态退化循环模式 分析两种循环模式，有效提升员工绩效 实战模拟训练3、情境领导下的领导风格运用 指导与分派 提问与倾听 激励与反馈 授权与控制 案例模拟演练 讲授法案例研讨小组讨论情境模拟