战略变现——超越西方模式

讲师资历

课程目标

课程大纲

“战略”太时髦了，其实，“战略”早已滥大街了。人人都在谈战略，事事都在谈战略，似乎只要一说“战略”二字，就立刻“高大上”，化腐朽为神奇了。显然，事实并非如此！战略的本质是什么？哪些战略“陷阱”需要企业高度警惕？你还在迷信西方战略模型？它们“硬伤”太多，让中国企业进退失据！企业发展路径如何把握？文化怎么决定企业的战略目标、约束企业的行为？战略怎么样才能落地变现？在中国战略管理第一人娄勇先生的《战略变现——超越西方模式》培训课程中，您既能领略到战略的极至高度、阳春白雪，又能感悟到战略的锅碗瓢盆、蓬头垢面。当然，最重要的是，你掌握了战略落地的“真经”。顿悟之后，你将受益匪浅。  1.        企业发展战略内涵战略是什么中国的国家战略战略实践的起源1.1.       战略管理全过程1.2.       制定战略：明确who –what –where案例：1.3.       战略的核心1.4.       战略与环境的匹配1.5.       关于战略的几个陷阱1.5.1.      定位是必须的吗？1.5.2.      规划代替战略1.5.3.      成本导向思维1.5.4.      应急战略1.5.5.      增长就是一切1.6.       西方战略模式批判案例：战略选择——李自成的大顺军进入北京后迅速失败的原因案例：战略选择——毛泽东与张国涛的选择案例：战略选择——持久抗战案例：战略与环境的有效匹配——联想案例：战略与环境的有效匹配——三星电子的坚定转型案例：曾国藩镇压太平天国起义的战略2.        战略路径路径的现实意义2.1.       企业发展路径的本质2.2.       发展路径与系统做事：不怕慢，只怕站2.3.       发展路径与《易经》案例：战略路线图——长虹与海尔案例：战略路线图——海尔与格力案例：战略路线图——格力与小米3.        文化与战略价值观有多重要——从西藏挂领袖像说起3.1.       文化的作用3.2.       中国文化与中国国民性3.3.       文化落地3.4.       文化与战略的关系3.5.       文化与战略的匹配3.6.       心胜：真正的力量，发自内心。心胜则兴，心败则衰。4.        战略落地战略落地——本质是执行力问题。4.1.       认识到了没有4.2.       懂了没有4.3.       参与了没有4.4.       责任人有没有4.5.       与经营计划如何对接4.6.       绩效考核4.7.       战略调整4.8.       领导4.9.       组织保障4.10.   制度保障案例：从愿景到成功——红军长征与“共匪西窜”