周凌峰：优秀董事监事修炼 ——实战训练营（1天）

讲师资历

课程目标

课程大纲

优秀董事监事修炼——实战训练营（6小时）主讲：周凌峰公司治理教练、股权专家、成长导师准确详细解析——明晰董监事角色定位实操经验传授——避免少走弯路走错路实战案例分享——借鉴成功和启发思路【课程收益】作为学员，参加这个培训后将：1.明确公司治理中董事和监事角色、分工与职责2.清晰了解董事、监事的法律责任与义务3.清晰董事、监事的任职资格和任免4.董事监事清晰知道如何有效履职5.董事监事明白如何发挥公司治理、战略决策、监督检查作用6.掌握考评董事、监事的规则、流程、方法及工具【适用对象】董事长、董事、监事、独立董事、集团总监、总经理及相关副总或财务负责人。【培训形式】采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学【课程提纲】单元一、集团企业公司治理1.什么是公司治理2.国有企业公司治理常见难题3.国有公司治理改革：“治标”和“治本”4.集团公司如何治理？5.实战案例分享：某集团母子公司治理6.实战案例分享：某控股公司分层治理7.思考：最基本的公司治理从哪里着手？8.现有公司法的“不足”之处及剖析单元二、董事监事的法律责任与义务1.为什么需要一个董事会？2.法律实施中的董事和董事会概念3.董事会和监事会的具体职能，除公司章程规定外，董事会和监事会还能做什么？4.董事监事的忠诚义务及剖析5.董事监事的勤勉义务及剖析6.董事监事责任标准如何把握？7.董事监事责任风险的如何应对？8.董事监事渎职的后果：公司行动和股东诉讼单元三、董事监事的任职资格及任免1.董事监事的消极资格和积极资格有什么不同？2.合格的董事和监事应具备哪些任职资格？3.国有企业董事和监事常见任职误区方面存及应对策略4.“问题”董事的类型：花瓶式董事、超级型董事、斗牛型董事…5.如何选聘董事监事？选聘程序？6.实战案例：某集团公司董事任职资格7.实战案例：某公司监事任职资格8.讨论：目前我们集团公司董事和监事任职资格需要改进的地方单元四、董事会和监事会建设1.国有董事会制度常见问题2.国有企业董事如何改革？难点在哪里？建议3.有效董事会的构建：规模、结构与董事来源4.案例分析：某公司董事构建规划5.思考：股东董事、经理董事与独立董事：角色的异同？6.监事会运行过程中的问题7.如何有效发挥集团监事会职能？8.案例分享：某国有集团“351”大监督机制9.案例分享：集团管控下派出监事会特点和制度框架10.国有职工监事角色定位如何摆脱尴尬局面？11.独立董事与监事会有什么不同？独立董事制度与监事会制度如何结合？单元五、董事监事的有效履职及技能修炼1.董事监事有效履职从哪几个方面入手？2.规则程序履职和技能履职有什么不同？3.发挥战略决策职能：如何召开战略研讨会？如何发挥战略质询功能？4.发挥监督检查职能:履职监督与评价、财务监督检查、内部控制与风险管理监督5.国有企业监事会发展趋势：“三结合”的监督模式6.监事会监督和董事监督有什么不同？7.如何有效对管理层进行监督？8.国有企业董监事常见履职存在障碍及应对策略9.董监事技能修炼从哪入手？单元六、董事监事的评价与开发1.六项董事治理关键指引2.董事评估所需要做的十件事情？3.董事监事的自我评估4.董事会监事会的考核/评价流程5.两个案例分享：董事监事绩效评估6.培训和开发董事监事的方法7.实战案例分享：董事应该具有的价值观和个人素质8.现场练习：董监事领导风格测试