周凌峰：资源整合密码（2天）

讲师资历

课程目标

课程大纲

资源整合密码2天1晚 企业内训主讲：周凌峰为什么是刘邦取得天下，而不是项羽？为什么有人干1年相当于别人干10年？为什么说“一带一路“实质就是资源整合？为什么人能够做到“力不如牛，走不如马，而牛马为用”？为什么说一个人整合能力的大小决定他成功和财富的大小？ -  在事业上，如果你发现自己还在崎岖的山路上艰难地骑着自行车，而你却要追赶的是在高速公路上行使的汽车！-  在商场上，如果你手里拿的是大刀、长矛、弓箭等冷兵器，却要对付有飞机、大炮、导弹等热兵器的竞争对手！-  在梦想前，如果你发现还缺项目、资金、人才、技术、品牌、渠道、管理等等，你认为成就梦想的必备资源时……-  你认为自己需要思考和做什么？！ -  在人生打拼和迈向成功的路上，你缺少什么？缺资金？缺项目？缺人才？缺技术？缺人脉？……不管企业缺少什么资源，这个世界上都有；只要你学会整合，一切都能为你所用！-  目前还有成功，不是因为缺少资源，而是因为缺少整合的观念和手段！-  资源整合可以无中生有、由少变多、由弱变强、由小变大、大者更强、强者持久！-  你的+我的+他的=我们的；资源整合的关键：不为所有，只为所用！-  善用内外资源，创造共同财富！ 借天下智慧，无不成之事！ 【让你眼睛一亮的成功案例】1.     凭什么1头牛跑出了火箭的速度？2.     凭什么3天2晚的旅游做到免费了？3.     凭什么“白吃”3年的大米而不花“1块钱”？4.     为什么他没有渠道，却在2个月内开了1200家店？5.     为什么他找到互补的对象，人工成本立即省了50%？6.     为什么他不掏1分钱“整”来1艘油轮？7.     为什么只要跟购买者多说2句话，就立即打开市场？8.     为什么2家公司滞销的30万库存商品在3天内就消化干净？9.     为什么换1种思路可以请来业内顶尖高手为你做事？10.  为什么温氏从一个小养鸡场变成深市、创业板第1股（2609亿市值）？ 【课程收益】参加《资源整合密码》的7大收获：1.      改变创造资源的传统观念，让你走出缺少资源的困局2.      学会运用整合思维，创造无限商业机会3.      掌握轻松达成目标的高效方法和工具4.      领悟和掌握资源整合的7个密码5.      让你满怀信心地使用资源整合的实用、实战、实效的技术6.      分享资源整合案例和智慧，从中得到启示和帮助7.      培训现场的整合资源，让你感受到资源整合的价值 【适用对象】董事长、总经理、董事、企业中高层、创业家、股东、投资者 【培训形式】采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学【课程提纲】一、“整”让企业长存，“合”让企业兴旺1.      中小企业未来的三条路，该何去何从？　2.      案例1：不掏一分钱“整合”来一艘油轮3.      案例2：刘邦是个人才资源整合大师4.      案例3：为什么苹果就那么赚钱？5.      成功人士都是善于整合资源的高手6.      为什么资源因整合而越来越多？　7.      为什么说“1+1=王”？8.      资源整合三大魅力是什么？ 二、创造资源“慢”，整合资源“快”1.     什么是资源整合？2.     为什么创造资源“慢”，整合资源“快”？3.     案例1： 凭什么一头牛跑出了火箭的速度？4.     案例2：凭什么在2个月内，这家公司开了1200家店？5.     案例3：凭什么3天2晚的旅游做到免费了？6.     与其创造资源，不如整合资源7.     不管企业缺少什么资源，这个世界上都有8.     运用整合思维，创造无限机会9.     研讨：我们到底有什么资源（团队、客户、渠道、品牌、资金、专业、人脉、智慧……）？ 三、资源整合密码1.     1个核心观念——资源整合的核心观念是什么？2.     2个误区：资源整合的两个误区是什么？3.     3个原则：资源整合的指导原则有哪些？4.     4个阶段：资源整合有哪几个发展阶段？5.     5个步骤：资源整合的具体步骤？6.     6个关键：把握资源整合的六个关键点7.     7个模块：资源整合有哪几个模块？8.     小组研讨：我们如何把资源整回来？ 四、不为所有，只为所用1.     整合等于利用，怎么理解？2.     缺什么补什么，补什么得什么！3.     资源整合是什么？4.     借高人之智慧，借能人之力量！5.     傍强者取其势，傍霸者取其威！6.     资源有大小，合作无贵贱7.     资源整合的最高境界是什么？8.     重要观念和思想——分、赚 五、资源整合的关键及秘诀1.      资源整合的内涵2.      合作需要什么条件？3.      资源整合之道——蓝海战略4.      资源整合的本质？5.      资源整合的关键点6.      资源整合的实质是发现和对接需求7.      以其追逐资源，不如吸引资源！ 六、对接/嫁接需求整合资源1.      案例1：客户资源和渠道资源2.      案例2：忙闲整合（淡旺季、节假日）3.      案例3：温氏集团（深市、创业板第一股！市值2609亿）4.      如何发现真正的需求？5.      需求有哪几种类型？6.      对接需求的关键点在哪里？7.      如何培养发现需求的“火眼金睛”？8.      研讨： 我们有哪些方面可以产生对接/嫁接需求整合资源？  七、价值互换资源整合1.      “物”易“物”交换2.      案例1：玩具与服装3.      案例2：广告与酒店4.      案例3：版面与店铺5.      案例4：空间与时间6.      价值发现表——模版7.      讨论：在哪些方面可以产生价值互换资源整合？ 八、转换/倍增资源整合1.     什么是转换/贝总资源整合？2.     转换/倍增的常见形式有哪些？3.     案例1：酒还可以这样卖？！4.     案例2：冉冉升起的网上娱乐新星5.     案例3：大米也可以这样卖？！6.     转换/倍增资源整合要点？7.     研讨：有哪些方面可以产生转换/倍增资源整合？   九、业务资源整合1.     业务资源整合有哪几种？2.     案例1：同一客户群资源整合3.     案例2：购买时间差客户资源资源整合4.     案例3：渠道与产品资源整合5.     业务资源整合的关键点在哪里？6.     业务资源整合风险怎么防范？7.     研讨：我们有哪些方面可以进行业务资源整合？ 十、多赢资源整合1.     什么是资源整合的最高境界？2.     案例1：开创资源海洋的蓝海3.     案例2：一个让各方共赢的项目4.     案例3：某公司市场迅速崛起的秘密5.     如何实现多赢资源整合？6.     多赢资源整合的关键点在哪里？7.     研讨：我们在哪些方面可以产生进行多赢资源整合？