<<团队执行力训练营》

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课程目标

课程大纲

 《团队执行力 训练营》 培训大纲 第一讲：团队建设团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。优秀的团队有优秀的领导，有统一的思想，有竞争的机制，统一的行动。第二讲：商业人格——打造强大的职业化执行团队一、执行启蒙打掉人治文化、含糊文化和面子文化二、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。三、商业人格二个要素，靠原则去做事，靠结果做交换  二个标准，成年人逻辑；社会人心态四、商业文明启蒙从自卑依附型，向自信独立型转变。  从消极服从型，向积极主动型转变。第三讲：结果与任务——请给我结果一、 结果意味着什么？公司是以结果做商业交换的平台中。商业交换； 企业生死； 不同人生二、什么是任务，什么是结果？我们每天做的结果？还是做的是任务？什么是任务，“完成三事”；什么是结果；结果“三要素”三、如何做结果承诺法；重点法；分解法。四、结果思维训练法结果外包法；底线结果法第四讲：客户价值——执行的动力与方向一、什么是客户？客户好像每天都与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。二、什么是客户价值？客户价值是执行动力与方向，战略上，是优秀公司百年基业的根本。三、怎么做客户价值？敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动，在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。四、客户价值的修炼每天反省自己，我为客户做了什么？五、内部客户价值？只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部。第五讲：执行型人才的三大标准——什么样的人是执行人才？第一是信守诚诺    第二是结果导向   第三是永不言败  现场演练；个人战略规则第六讲：执行的四十八字真经——执行训练的要领一、行的八字方针：认真第一、聪明第二二、执行的十六字原则：结果提前，自我退后/锁定目标，专注重复三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二 第七讲：现场演练：个人承诺书的制定与宣讲  第八讲：客户服务宣誓                                        第二天：团队凝聚力训练  体验式游戏:  齐眉杆  茫茫人海  领袖风采   生命之轮       从体验中获得感恩，信任，责任与人生价值