易经智慧与企业管理(内训)

讲师资历

课程目标

课程大纲

易经智慧与企业管理(内训课)   主讲：李易玲课程对象企业老板，高层等课程目的诠释科学风水应用企业管理、经营课程内容企业管理中，有管理者与员工的矛盾，也有刚性管理与管理方法的并合，这些都说明了事物的一阴一阳的辩证属性。《易经》管理的太极理论讲的就是双方的平衡和融合。在天、地、人三才中，天时不如地利，地利不如人和。管理的核心一定是人，以人为本大家都在谈，但关键是怎么做。六十四卦反映了企业管理不同层面的问题，但有一个核心，那就是审时度势，灵活变通，管理实质上是一种实践性活动。课程特色以案例分析为主、诊断学员的具体案例为主课程时间三天两夜课程大纲第一章了解《易经》：万法归宗的中国古代管理哲学01.易经：中国传统管理思想的源头02.天下同归殊途《易经》：适用于现代化条件的管理者03.管理就是决策：《易经》是古人的探讨如何进行正确决策管理之书04：日常生活中的《易经》案例：《易经》管理离我们并不遥远05.将《易经》思想用于管理：中国企业管理的现代化不是西方化而是中国化06.占卜术：将《易经》运用于管理的直接途径第二章一阴一阳的管理之道01.物物一太极：运用整体原则观察现代企业02.阴阳合一：《易经》管理体系的核心03.天时、地利、人和：如何实现最好的经济效益04.五行生克：如何维持企业管理的动态平衡 第三章《易经》管理的智慧01.管理的基本概念02.管理的思想形态03.管理的三大主轴04.树状的组织精神05.随时调整的计划方式06.无为的执行过程07.有效的考核要领08.圆满的沟通艺术09.圆通的领导风格10.合理的激励方式 第四章用《易经》做好管理：轻松掌握64种最佳管理方法01.乾：八目标定位在本行业最前列02.坤：胸怀宽广才能赢得更坚固的后盾03屯：面对现实，坚信创业的困难只是暂时的04.蒙：不断充实自己，善于将知识转化为资本05.需：企业的成功需要忍耐与等待06.讼：控制自己争强好胜的个性07.师：领导分工放权，员工人尽其责08.比：帮助员工进行职业生涯设计09.小畜：做生意不能有一步登天的贪婪之心10.履：企业中要建立严明的规章制度11.泰：发达之时不忘危机意识12.否：不要让小人有机可乘13.同人：创建一个通力合作的无敌团队14.大有：管理者要提高自己的修养15.谦：谦虚平易，和气生财16.豫：让员工都找到事业上的归宿17.随：让企业紧紧跟随时代潮流18.蛊：大刀阔斧地除弊治乱19.临：柔中到刚是管理企业的最佳策略20.观：管理者要学会多角度看问题21.噬嗑：公平公正、赏罚分明的奖惩之道22.贲：企业要注意自己的形象塑造23剥：保持人员流动，保证企业“年轻化”24.复：承认错误时改变形象的重要手段25.无妄：企业的扩张必须经过谨慎的评估26.大畜：各个企业能够共荣共存的秘诀27.颐：企业要有自己的人才战略28.大过：成功转型以注入新的生命力29.坎：如何建立高效率的经营形态30.离：企业的发展离不开时代的背景31.咸：真诚是感动员工的最有力的武器32.恒：管理者要有锲而不舍的精神33遁：急流勇退是管理者的明智选择34.大壮：做好规划才能圆满完成任务35.晋：谨慎对待企业中的升职问题36.明夷：未雨绸缪是避开风险的必由之路37.家人：企业要树立正确的服务意识38.睽：消除企业内部的派系分裂39.蹇：怎样渡过企业发展中的难关40.解：果断把握稍纵即逝的商机41.损：用科学方法降低企业运营成本42.益：将员工利益与企业利益联系一起43.夬：企业中奖与罚的智慧44.姤：不要轻易录用频繁跳槽的求职者45.萃：在知识经济的时代，人才团队是重中之重46.升：用细节管理保证企业的稳步前进47.困：用创新摆脱困境，以崭新的心态重新出发48.井：企业的公德心和“不倒翁”精神49.革：企业要有大刀阔斧治理弊病的魄力50.鼎：革故鼎新，打破常规，敢于采用新技术51.震：处变不惊，遇到危机不自乱阵脚52.艮：不能因诽谤或赞誉而心生悲喜53.渐：企业的发展是一个循序渐进的过程54.归妹：适当保持与女性员工之间的距离55.丰：管理者要有光明正大的“执法”精神56.旅：最早攻占市场的企业，拥有无形的的品牌价值57.巽：以柔克刚，适者生存的竞争法则58.兑：将心比心，创造一种和谐的企业文化59.涣：避免资金和精力的过度涣散60.节：坚决摧毁威胁控制权的“小圈子”61.中孚：“企业诚信度”决定消费者的“品牌忠诚度”62.小过：不放过企业中的每一小的过错63既济：创业的胜利只是成功的一半64.未济：让公司成为员工的幸福之源，而不只是收入来源