执行力特训营

讲师资历

课程目标

课程大纲

《团队执行力特训营》第一部分：团队启蒙  课程要求：环境决定行动！     对抗决定效率！！     参与创造奇迹！！！  现场操练一：组建团队，选取领袖（限时8分钟）启示：什么是团队？  现场操练二：设定团队目标启示：什么是目标？什么是领袖？  现场操练三：如何实现目标启示：如何做领袖？第二部分：执行启蒙  业绩定律——提升团队执行力的秘诀业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。  小组讨论：公司最突出的业绩问题是什么？如何用业绩定律来解决？为什么越来越多的企业开始关注执行力？什么是执行？——执行就是有结果的行动！执行力＝获取结果的能力什么是结果？（1）结果三要素：有价值，可衡量，可交换。任务不等于结果、态度不等于结果、职责不等于结果现场操练四：什么是结果？（2）为什么要做结果？1.商业的本质就是等价的结果交换2.企业用结果（产品和服务）来和客户进行交换3.员工拿结果（工作业绩）来和企业进行交换  百分百责任——执行的起点企业中存在的任何问题，无论是上司不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由！我们对自己的成长负100%责任！我们对自己的职业生涯承担100%责任！现场操练五：如何为自我负责？第三部分：执行工具  YCYA——让执行力提升30%的执行工具Y: Yes,执行人（员工）——一个对结果负责、信守承诺的人 C：Check，第三方（检查人）——一个“我不相信，关注节点”的人 Y：Yes，执行人（员工）——一个“使命必达、永不放弃”的人 A：Award，主管（主管者）——一个“富有情商，助人成功”的人现场操练六：YCYA的运用