执行的症结在哪里

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业的本质：是打造一个平台，满足大家的物质需求，实现共同的目标和梦想，最终为社会服务;管理的本质：是把管理过程遇到的所有问题解决掉，提升能力，实现自我价值。    学习的目的：为了找寻解决管理难题的方法和答案。而我们要做的是把这些年看到的、听到的，经历过的最经典的、最精彩、最真实的案列分享给你，让你增加知识量、拓展内存量、开发思考力，提升思维敏锐度、引擎解决问题的软实力。追根究源，只要找到所有问题的源头，就能抽丝剥茧，一步一步的把所有的难题、杂乱、症结一起清除。在课堂上，我们穿针引线，帮您找出问题的症结，给予建议；在公司里，您们才是主导，所有的难题最终必须要在管理者的领导下迎刃而解。执行力是我们企业管理中的一大难题，效率的高低、品质的好坏、口碑的褒贬都离不开执行的力度。 那么，到底什么因素阻碍了我们执行的步伐呢？ 一．课程大纲 1.  员工来企业干嘛来了？             2. 企业招员工是干嘛的？3.  员工为什么会偷懒耍滑？           4.  如何做到角色认同？5.  员工哪些利益不可超越？           6.  管理该如何督促员工？7.  执行的本质是什么？               8.  什么是结果?9.  为什么要做结果？                 10. 如何做结果 ？  二、课程受益   启动员工做事的原动力，化被动为主动，事半功倍。   认同自己在工作中扮演的角色，乐在其中。   任何事情没有对错，只有选择，选择的方向决定未来的前景。   关注节点，学会适时检查与奖励，落实结果文化，提升执行力度。