杨永春老师北大总裁培训班品牌营销系列课程—构建强势品牌！

讲师资历

课程目标

课程大纲

杨永春老师品牌营销系列课程—构建强势品牌品牌建设|营销|运营|升级实战系列课程一、课程背景：“企业惟一的社会责任就是利润最大化”这是诺贝尔经济学奖得主米尔顿·弗里德曼(MiltonFriedman)的名言。“利润最大化”就是创造一个商业模式，让产品卖得出去、消费者满意、企业获利、供货商获利，每一个节点环节都受益,成为一个完整而又成功的商业循环。营销未必展现的都是真相，好产品不一定卖好价钱，卖得好的产品也不一定是最好的产品，当然它不应该是不好的产品。好产品应该卖一个好价钱，可是你的产品为什么卖不上去价钱？你最大的困惑在于，不仅没有好的价格，最关键的是，在激烈的客户谈判中，你还要不断降价，根本就不是价格战，只是你在被动的退缩而已，直到你的成本不能承受，开始理解企业经营的无可奈何。企业开始做品牌营销，是有原因的：差异化竞争竞争就是企业开始做品牌营销的一个重大根源，消费者的选择有很多，但为什么选择你家的产品呢?市场中流动着太多和你种类相似，有些还比你的优秀，那你又拿什么跟人家竞争呢？就是品牌，只有把品牌做出来了，让大家认可了，哪怕产品同质化中别人也有，但是你有独一无二的品牌，别人拿不走，这就是必须做品牌营销的原因。说营销策划，很多人知道做什么，说品牌咨询，也有很多人似乎明白。但把品牌和营销连在一起，是最近很短几年的事情，很多人还不知道究竟是做什么？杨老师看到，目前也有一些教科书直接用“品牌营销”来命名，但大多都是原来品牌管理的框架，互联网新环境下延展适用的新东西并不多。从广告到营销策划，从传媒媒体到品牌建设传播整合，从网络互动到消费者掌控社会道德与价值创造，可以说就在最近十年发生了巨大变化。新媒体时代，传统企业如何进行品牌建设、品牌营销、品牌运营、品牌升级，这就是我们开发本课程的根本初衷。二、课程目标：1、让企业掌握品牌建设的运营流程和思路；2、帮助企业建立网络品牌操作模式，突破流量、转化、利润等难题；3、使学员学会利用文化武器塑造和武装品牌，完善品牌规划要素；4、了解品牌价值塑造方式，发现并解决本企业品牌运营的不足；5、掌握打造品牌战略的方法，并学会利用各种资源将品牌有效推广。三、针对对象：1.企业董事长、总经理、CEO等企业决策层、创业人士、中小企业主2.市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者3.企业市场营销部门、网络营销部门人员四、培训时间：3天（可调整为2天）五、授课方式：1.知识呈现案例化：用大量的案例引出关键知识点；2.现场故事情景演示，结合国内外先进品牌案例，生动易懂；3.知识掌握小组讨论、小组演练化；4.知识框架模式化：易掌握、易记忆、易实施；六、课程收益：1.认清国家经济形势，为企业未来挖掘发展机遇；2.熟悉国家品牌战略，向成功企业学习创新方法；3.把握市场消费潮流，为企业产品创新指明方向；4.掌握品牌营销理念，为企业营销整合提供思路；5.强化学员的策略性分析、判断、思考和洞察能力；6.输出品牌营销方法论，优化企业品牌管理的流程与协同力；七、课程目录大纲第一章：把握新常态，创造企业新未来1.01、第三次工业革命带来了什么？1.02、国家政策方向：新常态新形势1.03、企业家的思考：企业如何创新？1.04、新媒体时代中国经济何去何从？1.05、商业思考：未来十年拼什么？第二章、重视品牌战略，创造品牌新形象2.01、品牌与名牌的认知2.02、创新是企业持续发展源泉2.03、世界伟大企业的基因是什么？2.04、企业战略与品牌市场定位2.05、案例解读：柯达为什么没了？2.06、八大商业模式创新案例解析2.07、中国梦：为什么他们能上市？2.08、案例解读：行业小巨人“隐形冠军”的品牌路第三章、发现行业趋势，塑造品牌新价值3.01、如何塑造品牌的第一印象？3.02、消费者核心价值元素特征3.03、案例解读：让品牌成为消费者的生活方式！3.04、品牌定位：情感、利益、品味、价值……3.05、如何彰显出品牌个性特色？3.06、案例解析：危机与公关，传播与广告策划3.07、推荐：品牌营销十八招3.08、案例解读：宝洁产品的品牌营销3.09、品牌资源的再认识，再挖掘3.10、自媒体时代的环境特征与应对第四章、品牌营销前的三大关键问题4.01、品牌战略思考：执行与战略的区别思考：品牌战略制定的基础是什么？思考：一把手的三大任务4.02、标准化案例：麦当劳为何如此强大？案例：岐伯堂中医调理店的尝试思考：光有标准化够吗？案例：海底捞门庭若市的秘密4.03、制度化思考：制度化文件是制度化管理吗？两种制度化管理结构的比较思考：不同层级的管理方法案例：海尔制度化管理背后的管理哲学第五章、品牌构建的十大步骤5.01、了解产业环境，认清自己的强弱点，决定本企业的生意5.02、形成企业发展目标及价值观，确认长期的基本发展策略5.03、形成完整的企业识别的维护管理系统5.04、确认品牌与消费者的关系5.05、品牌策略与品牌识别5.06、品牌责任归属和组织运作5.07、建立整合行销传播计划5.08、直接持续接触消费者，建立客户资料库5.09、建立评估系统，追踪品牌资产5.10、不断投入资金，保持一致性第六章、海外品牌拓展：品牌营销升级之道6.01、中国企业海外拓展战略实践海外市场进入战略阶梯评估销售潜力，确立目标海外市场拓展商务模式海外市场拓展战略规划案例：立升，泰荣，冠日，中联重工，波司登；6.02、中国企业品牌海外“突围”策略“世界工厂”的机遇与挑战撬动海外市场的“杠杆”中国企业海外拓展“三步曲”中国企业海外“突围”策略