| 培训时长 | 203 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】1、认识自己，百战不殆（1）讨论互动环节（2）基层主管的四种错误定位案例+讨论+练习（3）总结：定位2、积极履责，勇于担当（1）基层主管四种责任案例+互动+讨论+自省（2）总结：责任。3、调整心态，相由心生（1）基层主管三种心态案例+互动+讨论+作业（2）总结：心态4、做上司左右手（1）与上司相处五大原则案例+互动+讨论+练习（2）角色扮演（3）总结；与上沟通5、做平级好同事（1）横向沟通三大难点举例说明（2）与上司相处六大原则案例+互动+讨论+练习（3）角色扮演（4）总结6、做下属领路人（1）项目管理五要素案例讨论+练习（2）带领下属的六大原则案例+互动+讨论+练习（3）总结分享：学习就是改变7、课程总结
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