战略与目标管理 ——瓶颈决定产出 战略决定成败

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】1、制定的每一项战略规划，是否都能顺利落地执行？遇到的阻碍是什么？2、年初制定的销售目标已经完成多少了？还剩多少没有完成？估计达标率到年底会有多少？有什么挑战和阻碍吗？3、当前利润与往年相比是上升还是降低？目前公司的现金流是正常？还是相对紧张？4、目前您所在的行业竞争状况如何？是否已经进入了低价竞争？您的竞争优势在哪？您面对竞争的战略措施是什么？5、目前企业客户量在持续增长呢？还是相对缓慢？您觉得为什么会出现这种状况？销售问题是否是目前的一个瓶颈呢？6、目前企业的管理团队执行力怎么样？销售团队是否能够有效管控？7、公司制定战略的目的是什么？盈利，持续盈利8、公司制定目标的目的是什么？盈利，持续盈利9、您的公司是否正在困境中迷茫？企业应该怎样才能更加盈利10、为什么感觉通过各种方法制定出的公司战略非常完美，但是公司仍然经营不佳？11、公司实际运营中，战略与目标是什么关系？是先有战略后有目标呢，还是先有目标后有战略呢？12、企业发展前景迷茫；增长平缓，经营者身心疲惫；处于上下游之间受夹板气；经营风险加剧，稍有不慎多年积累化为乌有；资金紧、收款难、用工难、库存多、营销乏力……13、企业如何在目前的社会大环境中抓住机遇? 迎接挑战? 突破 “瓶颈”？达成目标？14、……　　如果——您急于在全球日益激烈竞争的环境中寻找突破，摆脱停滞不前！　　如果——您想你的公司快速增长，同时又保持内部稳定，做到基业常青！　　如果——您想发掘企业潜在优势，构建客户不可抗拒的战略方案! 　　那么TOC瓶颈战略管理，可以帮助您解决以上问题，通过众多成功案例以及中国本土企业实战的秘诀，洞悉企业发展规律，掌握企业盈利提升命脉！【课程特色】现在竞争已经不是产品、技术、营销等单项的竞争了，而是企业整体系统战略模式的竞争。战略模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”的状态。主动改良或创新战略模式者将获得更大的区隔市场空间、赢得最好的利润并成为行业新领军者，被动改良或局部的传统改善就是头痛医头、脚痛医脚，无法找寻出企业的核心制约，进入盲目跟随的状态，成为产业链中的补充。当市场需要时，则获取微利；不需要时，则面临直接淘汰。TOC作为一种在国内新兴的管理工具，在美国很久以前就出现在了军事、医疗、经济等领域，而现在，这一工具越发受到国内企业及管理者们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作及盈利的代名词。依靠TOC的不断对瓶颈进行改善，促进企业各项工作健康而顺利地发展，持续地提升企业的营业额与利润。【课程大纲】u  什么是战略？什么是目标？战略与目标存在什么关系？u  战略、战术、执行u  企业运营全景图u  企业运营三大定律u  企业运营五效管理u  优秀战略的三大必要条件u  战略制订的规则与方针u  F5：聚焦五步骤u  TA：有效产出思维u  TP：战略逻辑思维u  战略制订的“黑手党”方法u  战略战术树u  目标管理法则u  目标的量化方法u  战略与目标的执行法则