《目标与计划管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一讲： 企业管理与目标一、了解目标1、什么是目标管理2、企业为什么要实施目标管理3、互动环节：案例分析、提问、分享二、目标与组织管理1、目标与企业组织的逻辑关系2、目标与业务流程的逻辑关系3、互动环节：案例分析、提问、分享三、必须掌握的能力基础1、结构化的系统思维与训练2、核心目标与关键工作分析的工具运用3、互动环节：案例分析、提问、分享第二讲：目标制定一、目标规划1、目标规划的时间与控制2、目标规划管理的三大核心3、互动环节：案例分享、提问、分析二、有效的目标1、目标管理SMART原则与分析2、目标管理的四个标准与分析3、汇海文化：组织汇海、部门汇海、专项汇海4、互动环节：案例分享、提问、分析三、目标分解1、计划的重要性2、目标计划的四大心法与运用3、目标计划必须考虑的六大要素4、目标计划的逻辑结构与分析5、必须落实的16项工作6、互动环节：案例分享、提问、分析第三讲：实现目标一、目标具体化1、进度与进度表运用2、目标计划的表单呈现3、动环节：案例分享、提问、分析二、执行关键1、组织推进2、落实职能3、阶段检查与总结4、过程关键控制5、数据支撑6、绩效考评7、动环节：案例分享、提问、分析第四讲：结果管理一、评估关键1、如何做好数据管理2、遵循PDCA循环3、执行绩效考评4、互动环节：案例分享、提问、分析二、数据运用1、组织优化与管理改善2、资源配置与效能提升3、绩效评价与精益改善4、互动环节：案例分享、提问、分析（18677202348）