| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲：第一讲： 薪酬概述一、传统薪酬特点1、国内传统薪酬结构2、传统薪酬制度的弊端3、传统薪酬管理理念4、案例分析、互动二、现阶段薪酬特点1、国内现阶段薪酬结构2、现阶段薪酬制度的特点3、现阶段薪酬管理理念4、案例分析、互动三、企业薪酬定位1、薪酬的作用与重要性2、企业薪酬管理研究的内容与分析3、决定企业薪酬的重要因素分析4、互动环节：案例分享、提问第二讲：基于企业发展的薪酬体系一、薪酬体系结构1、薪酬设计原则2、薪酬理念及其逻辑结构3、薪酬目标解析4、薪酬水平5、确定薪资结构二、职能定位1、组织架构形式2、组织架构优化3、定岗定编4、成立薪酬管委会5、工作分析与职责描述6、互动环节：案例分析、作业、提问、解答三、岗位价值评估1、岗位价值评估的作用2、岗位价值评估方法介绍3、岗位价值评估步骤4、岗位价值评估应当关注的问题5、互动环节：案例分析、作业、提问、解答四、设定薪酬层级1、薪酬层级的作用2、起始值选取3、级差值设定4、设定层级平均分值5、薪酬层级调整6、互动环节：案例分析、作业、提问、解答五、选取标杆岗位1、标杆岗位的选取2、计算价值量系数3、层级薪酬计算4、层级薪酬策略与选择5、互动环节：案例分析、作业、提问、解答第三讲：薪酬激励设计一、设定年薪与月薪1、薪酬结构与组成2、级（档）差薪酬的设计3、级（档）差比例的选择4、级（档）差薪酬调整的原则5、互动环节：案例分析、作业、提问、解答二、设定绩效薪资1、为什么要设定绩效薪资2、设定固定薪资与绩效薪资的类型3、绩效薪资的比例设置4、互动环节：案例分析、作业、提问、解答三、业绩薪资的设定1、销售岗位薪酬特点2、决定销售岗位薪酬的要素3、不同行业销售类岗位薪酬分析4、销售类岗位固定工资（底薪）设置5、互动环节：案例分析、作业、提问、解答四、销售岗位业绩提成机制1、业绩提成机制设置的目的2、不同提成方法的选择与区别3、业绩提成机制的运用4、销售后勤类岗位薪酬5、业绩是否纳入考评？6、互动环节：案例分析、作业、提问、解答五、业绩与销售目标1、销售业绩与销售目标的关系2、销售目标的设定与分解3、互动环节：案例分析、作业、提问、解答六、高管薪酬设置1、财务类岗位薪酬2、高管岗位薪酬3、生产类岗位薪酬4、互动环节：案例分析、作业、提问、解答第四讲：薪酬体系运行一、薪酬管理1、管理组织设置2、薪酬发放原则3、薪酬管理制度4、互动环节：案例分析、作业、提问、解答二、薪酬调整1、个人薪酬调整原则2、薪酬体系调整原则3、合规性分析与控制4、互动环节：案例分析、作业、提问、解答（18677202348）
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