《卓越绩效管理系统建设》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一讲： 认识“绩效管理”一、企业为什么要导入绩效管理1、什么是绩效？2、什么是绩效考核？3、什么是绩效管理？4、互动环节：案例分析、提问、分析二、国内企业绩效管理现状剖析1、国内企业绩效管理的四个阶段及其特点2、目前国内流行的企业绩效管理现状3、民营企业导入绩效管理失败的原因4、互动环节：经典“企业绩效管理”案例分析三、企业绩效管理建设模式的选择1、绩效管理与绩效考核的逻辑关系与区别2、绩效管理与企业目标的关系3、绩效管理与企业管理的关系4、企业导入绩效管理的核心目的5、企业绩效管理系统的核心思想6、互动环节：案例分析、提问、分析第二讲：清晰“绩效管理系统”架构一、绩效管理研究的内容1、组织与企业管理组织架构2、定岗定编与人岗匹配3、岗位职责与岗位权、责、利4、岗位价值与岗位薪酬的关系5、绩效方案的设计步骤与程序（1）岗位职责与绩效KPI（2）绩效项目的提取（3）绩效指标的提取（4）实现绩效目标的攻略方法（5）绩效考评方案建立（6）岗位绩效责任确认（7）目标共识与确认6、绩效管理组织与建立7、绩效管理运行的关键二、绩效管理与企业发展1、企业人力资源管理的核心工作2、企业绩效管理的三条主线3、企业（战略）绩效管理闭环结构4、企业绩效管理系统的“人力资源”管理闭环5、企业（战略）绩效管理核心价值链与关键因素6、互动环节：案例分析、提问、分析三、绩效管理必须具备的三大基础1、管理基础2、基础数据3、团队建立4、互动环节：案例分析、提问、分析第三讲： 绩效管理系统构建一、绩效管理必须具备的思维能力基础1、学会系统思维2、系统思维的心法3、有效抓住工作核心与关键4、互动环节：现场作业、案例分析、分享二、组织架构优化1、组织架构存在形式2、组织架构优化的原则3、组织架构优化的方法4、组织机构优化常犯的错误5、组织架构与定岗定编的关键6、互动环节：案例分析、提问、分析三、岗位职责（职位说明书）的编写1、岗位职责的目的2、岗位职责的五大要素3、岗位职责编写的原则4、岗位职责编写的标准5、岗位职责编写的要求6、岗位职责编写常犯的错误7、业务流程分析与建立8、管理标准、表单梳理与建立五大步骤9、现场作业：岗位职责编写10、互动环节：案例分析、提问、分析四、岗位价值评价1、评价组织的建立2、岗位工作分析3、岗位价值评价要素的选择4、实施岗位价值评价的关键5、评价结果的审核与调整6、互动环节：案例分析、提问、分析五、岗位薪酬设计1、薪酬结构设计2、薪酬层级设计3、标杆岗位的选取4、设定岗位薪酬层级、年薪、月薪5、绩效薪酬的设计6、销售、生产、高管岗位薪酬的设计7、薪酬合规性分析与管理标准的建立8、表单设计与运用练习9、互动环节：案例分析、提问、分析第四讲： 经营量化一、绩效项目、指标提取1、绩效项目提取原则2、绩效项目提取方法3、岗位核心价值提炼4、绩效指标提取原则5、绩效指标提取方法6、互动环节：案例分析、提问、分析二、绩效目标的分解1、绩效目标的定义2、绩效目标的现状分析3、绩效目标的确定4、实现绩效指标的工具运用5、互动环节：案例分析、提问、分析三、绩效目标考评1、绩效目标的考评形式2、绩效目标的考评周期3、绩效目标的考评依据4、绩效目标的数据支持5、表单运用分析与实践6、互动环节：案例分析、提问、分析第五讲：绩效系统落地一、绩效管理运行关键1、绩效管理组织2、绩效管理制度3、绩效责任与承诺4、阶段实施、逐步完善5、阶段优化与完善6、互动环节：案例分析、提问、分析二、绩效结果运用1、绩效考评原则、流程与运用2、绩效申诉原则、流程与运用3、晋升与生涯规划4、薪酬发放、调整与控制5、培训实施的关键6、互动环节：案例分享、提问、分析第六讲、企业文化建设一、什么是企业文化？二、企业文化的表现形式与有形体现三、企业文化必须践行的价值标准四、文化导入与落地的方法与运用五、企业文化运行的系统结构六、企业文化的三个层次及其核心综述七、企业文化的在员工中的核心体系八、互动环节：案例分享、提问、分析（18677202348）