标杆地产人力资源战略规划及有效增值

讲师资历

培训时长	69
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲针对行业房地产培训对象房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；绩效经理、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理；参会组合建议：总经理，人力资源部经理与各模块主管，工程、设计、营销等部门经理课程大纲课程背景：地产公司人力资源总监经常会遇到这样的问题：公司没有清晰的战略规划，人力资源战略规划经常成了空中楼阁。人力资源战略规划与人力资源的组织架构不相匹配。业务部门不断在突破人力资源战略规划，而人力部门却苦于没有合适的证据与业务部门沟通。人力资源战略规划在编制过程中属于系统工程，且无以往历史数据参考，在定岗定编、报预算的过程中显得捉襟见肘；没有规划就无法管理。人力资源战略规划是人力资源各项工作中最重要的环节，也是最有价值的工作领域。本课程着眼于标杆企业的人力资源战略规划的成功经验，通过大量的课堂案例设计与演练，帮助学员全面了解如何科学且规范的进行人力资源战略规划设计，并实现和优化人力资源战略规划从制定到执行到评估的流程。课程特点：1、标杆样板＋典型案例＋结构系统＋权威主讲2、课程以标竿企业现有管理模式为样板，浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀！注重工作思路的梳理，注重管理方式方法论的解决，注重实际操作的工作技巧讲解；同时所邀请的标杆企业在职人力资源高管将就实际操作案例结合人力资源管理成熟理念对行业共性问题提出解决方案；3、课程将提供大量关于组织结构、绩效考核、薪酬激励方面的标竿企业样板，以及相关制度、流程、作业指引、工作表单与报告模版等资料进行辅导学习。4、导师极具实战经验及现场诊断能力，学员可以带上项目方案讨论。课程大纲：一、人力资源管理战略与转型企业战略与人力资源管理的转型人力资源战略管理与价值工程价值工程原理及价值分析工具介绍人力资源管理定位与价值分析基于组织的人力资源战略房地产企业人力资源管理体系构建不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范预案二、人力资源战略规划人力资源战略规划的定义与内容标杆房地产人力资源管理架构与管理层次人力资源规划四步骤（组织策略分析 、组织目标及策略设定 、检视组织的目标与策略、决定人力资源目标）不同房地产组织发展阶段与人力资源短中长期规划三、人力资源战略规划程序人力需求的预测模式及程序设计人力需求预测的方法应用（工作量分析法、贡献度分析法 、趋势分析法、比率分析法、相关分析法、管理者判断分析法等）人力供给的预测模式和程序设计岗位工作分析与优化设计（组织架构与职能、岗位编制、工作分析、岗位说明书的建立)实现人力资源有效配置方法人力盘点的目的、意义和程序设计人力盘点的内容与核心技术（人力盘点量的分析、人力盘点质的分析、人力盘点发展性分析、人力盘点适用性分析）标杆企业案例：集团总部人力资源规划、地区公司人力资源规划四、人力资源策略实现增值人力资源任用及招聘策略人力资源绩效评估策略人力资源薪资福利及激励策略人力资源职业发展及培训策略发展人力资源计划及年度预算标杆企业案例：人力招募计划、人力升迁计划、人力精简计划、人力保留计划、人力培训计划、管理与组织发展计划五、人力资源合理化与人力资本提升人力资源合理化关连图人力资源合理化的步骤与工具人力资源合理化成功的关键人力资源战略规划后评估人力资本提升与人力资源管理再造标杆企业案例：人力资源数据化指标评价体系