-IPD集成产品开发沙盘实战演练

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一、集成产品开发IPD基本概述1.1IPD的核心思想1.2IPD的框架1.3IPD流程体系介绍1.4IPD流程框架：市场管理与产品规划、产品开发主流程、支撑流程和子流程以及MM、OR与IPD的关系1.5IPD主流程：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期各个阶段的主要内容1.6IPD组织结构和团队运作模式1.7IPD的几个主要团队：IPMT、PMT、PDT、LMT二、沙盘演练总体计划介绍、日程安排 2.1练情景介绍2.2流程沙盘形式讲解。2.3现范例产品介绍2.4练中的评分规则2.5演练中角色与职责介绍2.6演练系统介绍三、概念阶段和计划阶段现场演练3.1项目任务书如何开发？CDP流程介绍3.2概念阶段流程介绍3.3开工会介绍3.4产品需求包演练3.5概念及技术方案3.6DCP流程介绍3.7介绍 CDCP演练3.8概念阶段项目总结3.9计划阶段流程介绍3.10PQA介绍项目质量计划和目标和交付件清单3.11整体技术方案的编写和演练3.12实战演练：编制某消费类电子产品的项目任务书3.13任命PDT经理和项目团队成员3.14PDT经理的素质要求3.15PDT团队成员构成及主要职责3.16组建概念阶段PDT团队3.17产品业务计划书开发和决策评审3.18业务决策的依据：产品开发业务计划书3.19业务计划书的主要内容：市场分析、投资分析、营销计划、研发计划、采购计划、制造计划，等等3.20业务决策评审运作，决策评审会议管理3.21实战 演练：拟制某消费电子产品业务计划书四、开发阶段流程现场演练4.1开发阶段流程介绍4.2可采购性报告4.3建整机BOM树结构4.4TR3/TR4介绍4.5PCR演练4.6TR4演练五、验证，发布，生命周期的阶段流程5.1介绍验证＆发布＆生命周期的阶段流程5.2小批量试产报告 产品制造能力和产能计划5.3宣传计划介绍5.4客户试用总结5.5TR6介绍和ADCP演练5.6产品发布演练，情景模拟5.7项目阶段性总结六、产品开发项目过程控制6.1项目控制思路：掌握项目状态、预先控制、事后控制6.2对项目的掌控：跟踪任务进度、评估项目状态、分析进度偏差、采取纠偏措施6.3项目报告：周报、月报、阶段报告、如何撰写高质量的项目报告？6.4项目会议：开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会6.5项目预先控制手段：里程碑控制、风险预警、技术评审，等等6.6如何进行预先控制而不是事后控制？6.7如何通过里程碑管理给项目成员进行压力与动力管理？6.8项目事后控制手段：问题管理、变更管理、项目计划测评，等等6.9项目过程中的团队管理和沟通6.10实战演练：项目陷入困境时如何推动项目？七、总结研讨：如何开发出成功的新产品？