| 培训时长 | 235 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 第一讲采购管理理念 仓储管理及意义 仓储管理在供应链中的意义 认清仓储管理不当给企业带来的损失 物流业与制造业物料仓储管理的区别 仓储管理的组织地位 仓储管理的六大职能 仓储管理推行的5大原则 仓储管理的5项工作内容 仓储管理作业与企业生产、管理活动的关联 仓库管理的五大发展趋势第二讲高效仓储之仓库规划 仓库规划概述 有效提高仓库利用率的方法 仓库规划的划分 如何进行物料编号和管理第三讲高效仓储之仓库设备及其应用 仓储设备的配置 货架系统 装卸搬运设备 自动化立体仓库 现代自动化仓库的构成第四讲高效仓储之出入库及储存管理 验收管理 收发退料管理 盘点管理 呆废料管理第五讲高效仓储之管理制度规划 仓储管理制度体系的概念 仓储管理制度体系的构成 物料仓储管理程序手册 物料仓储管理制度改善实务第六讲高效仓储之库存控制 库存控制概述1、库存的类型2、库存产生原因剖析3、库存管理的中心问题4、库存管理的存量基准 库存控制的基本方法1、经济订货批量法（EOQ）2、定量订购控制法3、定期订购控制法4、ABC库存控制法5、MRP库存控制法第七讲高效仓储之成本控制 库存成本分析 物料与仓储成本控制 降低成本的具体对策第八讲高效仓储之绩效管理 仓储绩效管理的含义 仓储绩效管理的5大目的 仓储绩效管理指标与评估方法 仓储管理问题分析与对策
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