西游记与团队领导力

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课程目标

课程大纲

课程大纲：第一讲：西游记团队构成与角色分析管理故事：蚂蚁军团与团队思维一、什么是团队小组讨论：1、你是组建大杂烩的“西游记团队”，还是骁勇善战的“刘关张团队”?您认为一个团队究竟应该由哪些角色组成?2、马云为什么最欣赏西游记团队?二、西游记团队角色理论1、领导型2、能力型3、智慧型4、勤劳型三、西游记成员在团队中的扮演1、唐僧在团队中扮演什么角色?为什么?2、孙悟空在团队中扮演什么角色?为什么?3、猪八戒在团队中扮演什么角色?为什么?4、沙和尚在团队中扮演什么角色?为什么?10、观音菩萨在团队中扮演什么角色?为什么?四、西游记团队角色理论与贝尔宾团队角色理论比较1、实干家团队角色分析VS西游记团队谁是这个角色2、协调员角色分析VS西游记团队谁是这个角色3、推进者角色分析VS西游记团队谁是这个角色4、智多星角色分析VS西游记团队谁是这个角色5、外交家角色分析VS西游记团队谁是这个角色6、凝聚者角色分析VS西游记团队谁是这个角色7、完美主义者角色分析VS西游记团队谁是这个角色小组讨论：为什么观音菩萨选择这师徒四人组成西天取经团队?猪八戒真的是智者吗?为什么?五、西游记团队互补性分析1、西游记团队功能互补性分析王者领导团队能者攻克难关智者协调关系劳者执行有力2、西游记团队气质类型互补性分析唐僧的粘液质分析孙悟空的胆汁质分析猪八戒的多血质分析沙和尚的抑郁质分析3、西游记团队性格特质互补性分析唐僧的完美型性格孙悟空的力量型性格猪八戒的活泼型性格沙和尚的和平型性格4、四种性格人的管理之道如何管理完美型的唐僧如何管理力量型的孙悟空如何管理活泼型的猪八戒如何管理和平型的沙和尚中西团队定律：三个和尚与华盛顿定律、邦尼人力定律小组讨论：团队组成的奥秘究竟在哪里?为什么没有招聘人人完美、个个超强的人组成西游记完美团队?如果从西游记团队中解雇一个人，你会解雇谁?为什么?小结：导师点评 第二讲：西游记团队到底是如何修炼而成的一、团队构成的基本要素1、团队与群体有什么区别?2、团队与团伙有什么区别?二、西游记团队成长与修炼的四个阶段1、组建阶段的选人与职责定位2、动荡阶段的冲突与沟通3、认同阶段的成长与合作4、成熟阶段的自觉与升华三、西游记团队的愿景的剖析1、西游记团队的愿景是什么?2、西游记团队愿景有哪些作用?3、西游记团队愿景大夏是怎样构成的?4、西游记团队愿景是怎样实现的?四、如何设定团队目标和个人目标1、西游记团队的团队目标是什么?2、西游记团队成员“原罪”与个人目标是什么?3、西游记团队成员的马斯洛需要4、三徒弟分别叫“悟空”“悟能”“悟净”的玄机究竟在哪?五、什么是团队精神?1、比尔·盖茨欣赏的西游记团队精神是什么?2、西游记团队的核心价值观是什么?3、西游记团队每个人价值观是什么?小组讨论：为什么中国人喜欢猪八戒，美国人喜欢孙悟空?为什么小孩子都说“我是孙悟空，你是猪八戒”?4、西游记团队精神是怎样塑造的?5、西游记团队精神有哪些作用?6、团队精神培养的6字方针7、为什么孙悟空死心塌地给唐僧打工?8、“紧箍咒”代表什么?它对孙悟空起到了什么作用?9、如何尊重和平衡团队成员的关系10、西游记团队的“和而不同”VS“同而不和”?11、西游记团队的特征是什么六、卓越团队的6大特点是什么1、任务明确，职责分明2、目标一致，团结协作3、分工协作，技能互补4、授权充分，灵活应变5、不断修炼，学习进取6、有效激励，卓越高效七、高效团队的8大特征是什么?小组讨论：为什么西游记团队没有散伙，最终完成西天取经的惊世伟业?小结：导师点评 第三讲：西游记团队的领导艺术一、高层干部玉皇大帝的领导艺术1、玉皇大帝性格特点2、玉皇大帝的领导素质3、玉皇大帝的领导艺术二、中层干部观世音的领导艺术1、选人用人艺术2、团队冲突与沟通艺术3、团队激励艺术4、团队授权艺术小组讨论：为什么观世音是中层干部学习的典范?三、基层干部唐僧的领导艺术1、愿景激励2、率先垂范3、以人为本4、团队沟通5、恩威并重6、团队平衡小组讨论：唐僧是一个优秀的管理者还是一个优秀的领导者?四、西游记团队建设的5大方法1、树立团队共同目标2、明确成员组织分工3、建立内部激励机制4、完善成员心智模式5、培养团队合作精神五、卓越团队的5大激励原则六、如何建立团队成员之间的相互信任1、西游记团队信任的4大来源2、著名的麦肯锡信任公式是什么?七、团队自我领导修炼与团队超越1、唐僧的本我、自我与超我2、孙悟空的本我、自我与超我3、猪八戒的本我、自我与超我4、沙和尚的本我、自我与超我5、西游记团队的本我、自我与超我八、企业发展过程中的困难1、为什么如来佛祖一定要给唐僧团队在八十难上再加上一难?2、企业家如何面对企业发展过程中的九九八十一难?3、企业家如何面对创业路上的妖魔鬼怪?九、企业家的“悟空、悟能、悟净”的“三悟”修炼是什么?十、企业家的内圣外王之道是什么?十一、企业家心中的灵山塔是什么?十二、为什么孙悟空的紧箍咒消失了?——企业家如何做到从心所欲不逾矩?小组讨论：西游记团队给我们团队管理带来哪些启示?小结：导师点评 第四讲：团队管理实务：团队评估与诊断一、团队建设评估的八个方面1、对目标的关注2、开放沟通情况3、相互信任和尊重4、尊重差异化5、共享的领导6、有效的工作流程7、灵活与适应8、持续的学习小结：导师点评