TOC关键链项目管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程内容1. 产品生命周期与产品实现过程PRP1.1 产品生命周期与实现过程1.2 产品概念与样机开发阶段1.3 工程开发与市场开发阶段1.4 产品族演变与快速设计阶段研讨题目：研发项目的门径管理流程2. 研发层次、产品类型与制造模式2.1 研究开发的三个层次2.2 新产品的五种类型2.3 生产制造的四种模式2.4 研发产品实现与订单产品实现的区别研讨题目:本企业有哪些研发层次、新品类型与制造方式3. 约束理论TOC与CCPM3.1 职能管理与项目管理3.2 约束理论TOC与关键链3.3 TOC的过程控制应用3.4 TOC的项目管理应用3.5 TOC应用五个核心过程4. 项目综合管理与项目定义4.1 项目定义六角形与七约束4.2 综合管理与项目计划4.3 负反馈与项目过程控制4.4 项目状态差异控制与基准变更控制课堂演练:本企业典型研发项目定义PID5. 项目范围管理与工作分解 5.1 产品范围定义与项目范围定义5.2 产品结构分解与项目工作分解5.3 产品配置管理与项目范围管理5.4 产品阶段验证与项目范围验证课堂演练:本公司典型研发项目的工作分解WBS6. TOC约束理论、项目时间管理与CCPM计划方法6.1 工期分布、时间裕度与选择方法6.2 帕金森症、小学生症与选取原则6.2 汇入缓冲、项目缓冲与计算方法6.4 PERT、CPM与CCPM计划方法的区别课堂演练:本企业典型研发项目的CCPM计划编制7. 项目资源管理与资源配置方法7.1 项目计划落实与资源配置7.2 系统性与职责性资源配置7.3 计划性与指派性资源配置7.4 资源约束、资源缓冲与资源均衡课堂演练:本企业典型研发项目CCPM计划的资源配置8. 项目进度控制与缓冲度量方法8.1 作业进度跟踪与趋势预测8.2 缓冲消耗、缓冲度量与项目状态8.3 项目状态差异、局部控制与赶工方法8..4 项目基准变更、全局控制与CCB研讨题目:缓冲分区度量与缓冲曲线度量的比较9. 项目费用管理与产品成本控制9.1 全生命期产品成本控制LCC9.2 产品设计目标成本控制DTC9.3 产品实现过程的成本控制9.4 费用估算方法与预算形成过程课堂演练:本企业典型研发项目的人工日估算10. 项目质量管理与质量门识别10.1 广义质量与狭义质量10.2 质量保证、质量控制与质量管理10.3 项目质量计划QP轧屗质量管理体系10.4 阶段交付结果与质量门识别课堂演练:本企业典型研发项目的质量门识别11. 项目风险管理与应对策略11.1 发生概率与影响程度11.2 技术风险与商业风险11.3 风险分析与等级矩阵11.4 应对策略与PDPC方法课堂演练:本企业典型研发项目的风险分析12. 项目团队与管理体系支持12.1 矩阵组织与一仆二主12.2 项目经理与责大权小12.3 项目团队与管理方法12.4 CCPM需要的管理体系支持