制造业项目管理实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 第一讲:制造业项目与项目管理方法1.1 制造业的发展趋势1.2 MTS制造方式及项目特点1.3 ATO制造方式及项目特点1.4 MTO制造方式及项目特点1.5 ETO制造方式及项目特点1.6 制造业发展项目与改善项目1.7 项目管理方法的适用性与局限性 Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?第二讲.制造业研发项目 2.1 研发项目与产品类型2.2 产品概念形成过程2.3 产品样机研制过程2.4 产品生产导入过程2.5 产品市场开发过程2.6 研发项目门径管理流程2.7 研发项目筛选评价研发项目案例：研发成功的失败项目第三讲:制造业产品实现项目 3.1 产品实现项目特点3.2 产品实现与合同评审3.3 产品实现项目过程(MTO)3.4 产品实现项目过程(ETO)3.5 产品实现项目管理标准TS16949产品实现项目案例（MTO-产品）产品实现项目案例（ETO-设备）Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?第四讲：制造业生产工程项目 4.1 生产工程项目类型与特点4.2 生产工程项目可行性研究4.3 产品市场预测方法4.4 项目经济分析方法4.5 生产工程项目过程生产工程项目案例-某家电生产线建设项目第五讲：制造业经营改善项目 5.1 改善项目类型与特点5.2 改善项目与经营关键链5.3 改善的局部行动与管理行动5.4 统计分析在改善项目中的应用5.5 改善项目过程改善项目案例-成本工程项目Workshop:本企业改善项目是哪些?第六讲:项目综合管理 6.1 综合管理内容与过程6.2 项目目标与约束条件6.3 外部条件变化应对6.4 内部计划变更控制Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件第七讲:项目范围管理 7.1 范围管理内容与过程7.2 范围定义与约束关系7.3 项目范围分解与WBSWorkshop:本企业典型项目的工作分解第八讲：项目时间管理 8.1 项目时间管理内容与过程8.2 CPM日程网络设计8.3 关键链计划技术(CCM)8.4 进度跟踪与趋势预测Workshop:本企业典型项目的日程设计第九讲:项目费用管理 9.1 项目费用管理内容与与过程9.2 项目资源配置9.3 估算方法与估算精度9.4 财务的费用控制手段Workshop:本企业典型项目的费用估算第十讲: 项目人力资源管理 10.1 项目人力资源管理内容与过程10.2 项目组织形式与“一仆二主”10.3 人员“商数”理论与项目要求10.4 项目组织管理的软技术Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点第十一讲:项目质量管理 11.1 质量管理内容与过程11.2 项目质量管理与常规质量管理11.3 项目质量计划11.4 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC11.5 质量控制与阶段评审Workshop:本企业典型项目的PDPC第十二讲:项目风险管理 12.1 风险管理内容与过程12.2 风险发生概率与影响程度12.3 风险应对的4种策略12.4 风险列表与定性分析12.5 风险定量分析-蒙特卡罗仿真Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策第十三讲:项目过程控制 13.1 反馈过程控制13.2 状态控制环和基准控制环13.3 项目过程控制基准13.4 项目实施阶段评审13.5 项目管理流程图Workshop:现场问题讨论与解答