工业企业项目管理

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课程目标

课程大纲

课程大纲工业企业项目管理1.职能管理与项目管理1.1什么是职能管理1.2什么是项目管理1.3项目管理与职能管理的区别1.4制造业项目管理应用领域2.研究开发项目过程与特点2.1研发层次与新产品类型2.2产品概念与样机研制过程2.3工程开发与市场开发过程2.4研发项目门径管理流程案例研讨:研发项目的技术溢出3.产品实现项目过程与特点3.1项目类型与生产方式3.2合同评审与关键链识别3.3项目计划与生产计划3.4国际行业标准中的产品实现4.生产工程项目过程与特点4.1可行性研究与项目筛选4.3产品市场预测方法4.4项目经济分析方法4.5生产线建设项目过程案例研讨:光电产品技术寿命与投资回收期5.持续改善项目过程与特点5.1经营关键链与改善项目组合5.2改善局部行动与改善管理行动5.3历史上的改善分析方法5.4分析方法与执行方法的结合案例研讨-成本工程项目策划6.项目综合管理6.1综合管理内容与过程6.2制订项目章程PID6.3建立项目过程控制体系6.4项目控制基准与变更课堂研讨:典型项目立项文件7.项目范围管理7.1项目约束三角形7.2项目范围定义7.3项目工作分解7.4项目范围验证课堂演练:典型项目的工作分解8.项目时间管理8.1作业时间估计与可靠原则8.2顺序关系与外部约束8.3日程计划与关键路径8.4进度控制与趋势预测课堂演练:典型项目的日程设计9.项目费用管理9.1资源配置的三种方法9.2费用估算的三种方法9.3项目预算的形成过程9.4全生命期产品成本控制课堂演练:典型项目的费用估算10.项目质量管理10.1广义质量与狭义质量10.2QA、QC与QM10.3项目质量计划QP10.4阶段交付物与质量门课堂演练:典型项目质量门设置11.项目风险管理12.1风险发生概率与影响程度12.2风险的规范管理过程12.3风险分析与等级矩阵12.4风险应对的四种策略课堂演练:典型项目的风险列表与等级矩阵12.项目人力资源管理10.1项目组织形式与“一仆二主”问题10.2项目团队建设与人员评价10.3项目绩效考核与激励机制10.4项目管理的组织体系支持研讨题目:项目管理的组织体系支持现场问题讨论与解答