团队凝聚力、执行力提升课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：    企业的核心竞争资源中，人力资源是重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。人力资源要发挥作用首要条件是企业团队是否具备凝聚力、执行力！我们常说没有完美个人只有完美团队，当今团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能获得长远的竞争优势和发展优势。    团队凝聚力、执行力如何打造？请培训师培训，课堂上员工走神，团队凝聚力理论听起来生涩，案例当故事听……拓展训练逐渐演变成游戏失去其培训意义时，什么方式能辅助企业打造具备凝聚力、执行力的团队呢？董老师提出建设团队需要明理～见益～立制～兑诺四步走理论。明理～知晓道理，认同道理见益～看得到团队凝聚的好处立制～企业要提供氛围、土壤，企业文化和相关制度兑诺～兑现承诺，体现等价交换四步走理论落地实施需要培训与咨询两个外部支持和企业内部自主执行两方面共同发力才会有最佳效果。依据建设团队四步走理论董老师开发明理阶段感悟训练课程为企业锻造自己强有力的执行团队奠定基础。 体验式课堂教学计划：1、小组团建、破冰2、个体与团队体验3、团队与个人认知引导l   团队定义l   团队与群体l   团队不同发展阶段l   个人在团队中的角色4、团队行动力训练5、团队责任承担6、午间加油站（7、团队协作训练8、团队执行力之PDCAl   改善行动重要的是行动l   监督就是控制与发现问题l   执行时的任务分配l   计划的原则与思维l   PDCA管理循环～l   团队初具战斗力体验训练9、团队中的沟通技巧l   沟通有效性l   沟通六要素l   沟通要领10、团队训练成果检验11、学员分享