《目标管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程名称：《目标管理》  课程讲师：郑义   课程课时：2天·12小时  简单描述（课程效果）：（1）系统剖析目标达成的规律（2）提高员工士气，使员工有明确的目标、使员工对工作和生活充满热情和激情。（3）突破自我思维局限；帮助学员快速掌握高效的目标管理技巧，提高组织执行能力。（4）明确中层管理干部的角色定位和品格特质，提高管理团队的组织领导力。   适合行业：所有行业  适用范围：中高层管理干部、经理人适用  课程大纲：  第一单元一、目标的重要性1. 哈佛大学调研结果2. 为什么员工不愿设定目标3. 什么是目标？什么是愿景？4. 自我目标认知5. 经理人的企图心与目标感      二、目标的作用1.目标产生动力2.帮助你做出最好的决定3.不断提醒你努力的方向4.学会处理重要与紧急的事情5.目标决定企业发展速度三、目标的定义1.明确具体2.可衡量评估3.具有挑战性4.现实可行5.时间限制6.PE-SMART原则四、目标的来源1.职位说明2.商业计划与预算3.商业情况变化五、目标管理八个误区六、目标的分类1.终极目标2.远期目标3.中期目标4.近期目标5.当下目标第二单元一、制定目标的步骤1.设定总体目标2.提出完成总体目标的主要措施3.部门主要责任4.工作重点5.目标分解6.部门主要措施7.分解到个人8.个人达成主要措施9.盘点资源10.达成共识二、目标分解方法1.剥洋葱法2.多杈树法三、目标制定原则四、目标管理五大要素五、目标管理流程六、目标管理案例1.IBM 管理流程2.GE管理流程3.目标达成要素分析 第三单元  3S管理体系一、结果定义二、结果跟踪三、奖惩原则    备    注：